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[主观题]

某房屋建筑工程施工总承包二级企业,通过招标投标方式承建了市区一住宅楼工程(简称甲工程),该工程

某房屋建筑工程施工总承包二级企业,通过招标投标方式承建了市区一住宅楼工程(简称甲工程),该工程为条形基础,框架剪力墙结构,地上l8层,地下2层,总建筑面积17780m2z。该工程采取施工总承包方式,合同约定工期21个月。工程中标后,施工企业负责人考虑到同市区的乙工程

已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料),经征得甲、乙工程建设单位同意,选派乙工程项目经理兼任甲工程的项目经理工作。在施工期间,为了节约成本,项目经趣安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中,由于24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。

问题:

1.该施工企业是否具备承建甲工程的资质等级要求?请说明理由。

2.有关乙工程的项目经理担任甲工程项目经理的做法是否合理?请说明理由。

3.本案例中发生的环境污染形式有哪些?工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些?请补充。

4.在施工过程中,项目经理部应如何预防有关噪声类投诉事件的发生?

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第1题

某建设单位准备建一座文化展览馆,建筑面积5500㎡,预算投资500万元,建设工期为l2个月。工程采用公开

招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件。并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中甲、乙、丁单位为二级资质,丙单位为三级资质,戊单位为一级资质,而丙单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,丙单位拟准备组成联合体投标,经丙单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让丙与甲联合承包工程,并明确向甲暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予乙单位。甲为了获得该项工程,同意了与丙联合承包该工程,并同意将停车楼交给丙单位施工。于是甲和丙联合投标获得成功。甲与建设单位签订了《建设工程施工合同》,甲与丙也签订了联合承包工程的协议。

问题:

1.请简述施工招标的公开招标程序。

2.上述招标过程中,建设单位的行为是否合法?请说明原因。

3.甲和丙组成的投标联合体是否有效?请说明原因。

4.通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为表现形式有哪些?

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第2题

丁建筑公司承揽了一住宅小区8号楼的施工任务。2010年5月20日,双笼外用施工电梯上升过程中,受15层

阳台伸出的一根防护栏杆的影响,架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木

工赵某立即拆除,木工随即进行拆除,不慎失手将钢管坠落,恰好击中正在下方清理钢模板的工人钱某的头部,击破安全帽,造成脑外伤,经抢救无效死亡。经事故调查,该项目部安全管理工作一贯涣散,监督检查工作不力,安全知识教育培训力度不够。

问题:

1.请简要分析造成这起事故的原因。

2.施工安全控制的基本要求是什么?

3.请列举建筑企业常见的主要危险因素。可导致何种事故?

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第3题

某建设单位承揽了一新建综合办公楼项目,该建筑面积为5000 m2。经工程造价咨询部门估算该工程造价

为4150万元,该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中,发生了以下事件。

事件一:由于经资格预审合格的投标申请人过多,招标人从中只选择了10家资格预审合格的申请人,向其发出资格预审合格通知书,以提高工作效率。

事件二:招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了3600万元。

事件三:招标文件中规定,从招标文件发放之日起,在14d内须递交投标文件。

问题:

1.该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?并说明理由。

2.事件一中,招标人的做法是否正确?为什么?

3.就事件二谈谈你对这一说明的理解。

4.事件三的规定是否妥当?说明理由。

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第4题

某建筑工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,并且建设单位与施工单

位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

在基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,而没有按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用的该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位。而施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,因此不会发生安全问题.仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后,就此事所引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构是“小题大做”,致使工程延期,因此要求监理单位对此事承担相应的责任。该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位并未及时验收,而在施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。

问题:

1.在施工阶段,施工单位的做法存在哪些不妥之处?请说明理由。

2.建设单位的做法存在哪些不妥之处?

3.就施工单位采用新的基坑支护施工方案问题,项目监理机构还应做哪些工作?

4.施工单位不同意无偿修复是否合理?请说明原因。

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第5题

大连市鸿渐建筑集团承建了青岛市一商业大楼项目,正处于紧张的主体施工阶段。2011年5月7日,钢筋工

张某在14楼绑扎粱板钢筋。下午3:40左右,关某作业不慎滑倒,由管道井口坠落到12层楼面,经抢救无效死亡。经事故调查,管道井口为1.2mX0.9m,事故发生时,没有按规定进行防护,而只是用1,4m×1.0m、厚1mm的镀锌薄钢板盖住了井口。关某跌至盖板上后,薄钢板迅速变形塌落,关某随塌落的钢板坠下。

问题:

1.简要分析造成这起事故的原因。

2.本例中的管道井口应如何防护才是正确的?

3.高处作业安全控制的主要内容包括哪几方面?

4.洞口作业的安全技术措施包括哪些?

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第6题

某住宅小区一期工程,因赶上雨季而不能施工,导致三号楼工期延误。在赶工期过程中,采用机械回填土,

由于机械操作人员操作方法不正确,致使数面基础墙倾斜或倒塌,致使5人重伤。倒塌的基础墙,由人工重新砌筑。倾斜的基础墙当时没有发现,后来在乎整回填土时发现了倾斜的基础墙。在监理的要求下,施工单位将可能发生倾斜的基础墙周围填土全部挖开,经检查有3处基础墙发生倾斜。作业人员将倾斜的基础墙拆除,重新砌筑。

问题:

1.工程质量问题分为几类?请确定该起事故的性质。

2.对该质量事故的处理程序是什么?

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第7题

某承包商承接一综合楼工程,该工程占地面积1.65万m2,建筑层数地上23层,地下2层,条形基础,现浇剪力

墙主体结构。工程采用混凝土采用商品混凝土,强度等级有C25、C30、C35、C40级,钢筋采用HRB355级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂;屋面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。根据要求,该工程实行工程监理。

问题:

1.建筑材料检验过程中有何要求?

2.承包商应如何对进场材料向监理报验?

3.钢筋工程施工过程重点检查对象有哪些?

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第8题

某建筑工程施工中,施工项目经理部将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较,比较数

据见下表:商品混凝土目标成本与实际成本对比表问题:1.试简述因素分析法的基本理论。2.请用因素分析法分析成本增加的原因。

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第9题

某装饰装修工程公司承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中,采取以下施工方法

某装饰装修工程公司承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中,采取

以下施工方法:

(1)连接件焊接时采用了对称焊;

(2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓;

(3)在有镀膜层的构件上进行防雷连接,除去了其镀膜层;

(4)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理;

(5)为了提高防锈处理的效果,涂了两层防锈漆。

问题:

1.根据材料分析判断在金属幕墙框架的安装中的施工方法有何不妥之处,若有不妥,请指出并改正。

2.对金属幕墙框架的防锈处理有何要求?

3.对金属幕墙的防火、防雷节点的处理有何规定?

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第10题

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成。由于施工场地狭小,为了

进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析表结果见下表。 功能成本分析表工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。 检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩lm宽左右通道,端头20mX 20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到28周6层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾,造成工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 问题: 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。 评价系数、成本系数和价值系数计算表2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 4.根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?

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