题目内容
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利华公司近年来甲产品的产销量及成本水平如表13—5所示。
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若计划年度(2002年)的预计产量为450台。 要求：分别使用以下方法为利华公司预测2002年甲产品的总成本和单位成本： (1)按高低点法。 (2)按加权平均法(令其W=1；W1=0．03；W2=0．07；W3=0．15；W4=0．25；W5=0．5) (3)按回归分析法。
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第1题
沙利钢制家具厂本月份共生产钢折椅4000把。实际耗用钢材10400千克，实际成本11648元。而该厂钢折椅的标准成本每把需用钢材2．5千克。每千克1．05元。 要求： (1)计算钢折椅所耗用钢材的实际成本与标准成本的差异总额是多少? (2)将上项计算出来的材料成本差异总额进一步分解为价格差异与用量差异。
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第4题
光明公司专门生产A型车体。原设计能力为每年1000台，但由于市场竞争剧烈，过去两年。每年只能生产和销售500台，市场售价为每台2500元，而该公司的单位产品成本为2600元。其详细资料如下： 单位变动生产成本 1000元 固定性制造费用 800000元 固定的销售管理费用 250000元 该公司总经理特为此召开各部门经理会议。首先总经理说该公司已连续两年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏，银行将不再贷款，公司势必要停产。 销售经理说，问题的关键在于每台制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销售500台。另外公司没有钱做广告去促销。出路只有请生产部门想方设法降低制造成本。 生产经理说，问题的关键在于设计能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可降低单位固定成本，从而降低单位产品成本，对策是请销售部门提高企业销售能力，如能每年销售出1000台，就能扭亏为盈。 总会计师说。生产经理的意见对我很有启发，目前我们编制收益表是采用全部成本法，因此，为我们提供了一个扭亏为盈的“捷径”，即充分利用我们的生产能力，一年生产1000台。尽管市场上只能销售一半，但可将固定成本的半数转为存货成本。这样我们即使不增加销售量，也能使收益表扭亏为盈，因而向银行申请贷款就没有问题了。 要求： (1)根据上述资料，接受变动成本法编制该公司去年的收益表，说明该公司去年是怎样亏损300 000元的。 (2)根据总会计师的建议，按全部成本法计算该公司的税前净利，并对此建议作出评价。
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