地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。
(1)甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案,并依据可比性原则,采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。
(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值:乐观值为7500元/m2,
悲观值为4000元/m2,最可能值为5500元/m2。
(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感,当住宅平均售价为5200元/m2时,项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率,见表2-1。
(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外.还受建设投资、融资政策等
变量影响,可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。
表2一l 不同住宅售价及其发生的概率
情形
售价/(元/m2)
发生概率
情形
售价/(元/m2)
发生概率
l
6000
0.1 S
4
5500
0.35
2
4500
0.15
5
4000
0.10
3
7500
0.05
6
5000
0.20
【问题】
1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时。各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?
2.根据乙咨询工程师的调查预测,估算3年后住宅售价的期望值和标准差。
3.根据丙咨询:工程师的分析,计算本项目满足开发商投资回报要求的概率,并据此评价项
目风险大小。
4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由,并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题。