早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何运用其职权的角度来划分领导方式或形成风格的。最基本的分类有()。

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了，是( )使王经理产生如此大的影响。

A．模范权力

B．专长权力

C．合法权力

D．以上三项都是

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某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应其做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于( )。

A．1.1型

B．1.9型

C．9.1型

D．9.9型

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你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取( )的领导方式。

A．高任务、高关系

B．高任务、低关系

C．低任务、高关系

D．低任务、低关系

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刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”从管理学角度看，以下说法较准确的是( )。

A．知人善任，是领导者成功的一个关键因素

B．一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属

C．领导者不需要具备专业技能

D．领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来

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