组织文化是企业内从总经理到工人共享的（)。A．价值观念B．文化水平C．物质财富D．文化素质

塑造组织文化时，应该注意( )。

A．主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关

B．组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C．组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度

D．组织文化一旦形成，就无需改变

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

关于组织文化，正确的说法是( )。

A．变化较慢，一旦形成便日趋加强

B．变化较快，随时补充新的内容

C．变化较慢，但每年都会有一些过时的内容

D．变化较快，特别是在企业管理人员变更时

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通用变革给了我们什么启示?

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

在担任通用电气公司CEO的20多年里，韦尔奇发动了太多的变革。这些变革使通用电气公司不断整顿、关闭或出售一些业务，大量员工被辞退，与此同时，韦尔奇却不断加大一些看似无意义的投入，如修建健身中心、宾馆和会议中心等。外界对他的这些举动感到不解，报道批评他的行为，员工们也抱怨不满，有些被裁员的管理层甚至做出了抵抗，组织反对变革。 尽管如此，韦尔奇还是坚持持续变革，在他看来，一家企业要么不断进行变革，要么接受灭亡。他希望通用电气公司成为一家能够真正适应未来的企业。在实施“整顿、出售或者关闭”这些硬措施的同时，韦尔奇强化了“软”价值的重要性，他不断提高经理的工作和生活环境，提高他们的薪资，并强化通用电气公司的愿景。20世纪80年代，由于机构重组和变革，去除了一层又一层的管理层级，仅仅是裁减公司的高层管理阶层就节省了4 000万美元，通用的变革获得了巨大的成效，使得其他企业纷纷效仿。

变革中遇到了哪些阻力?

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！