企业可应用平衡计分卡的四维度划分，绘制战略地图。（)

以下属于目标成本法外部条件的是( )。

A、以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现

B、能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息

C、有比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征

D、设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成的跨部门组织

( )是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

A、滚动预算

B、作业预算

C、零基预算

D、弹性预算

以下说法错误的是( )。

A、平衡计分卡每个维度的指标通常为4～7个，总数量一般不超过20个

B、单项关键业绩指标权重一般设定在5%～25%之间，对特别重要的指标可适当提高权重

C、经济增加值法较少单独使用，一般与关键业绩指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用

D、经济增加值法的激励计划按激励形式可分为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励计划和其他激励计划

以下公式中错误的有( )。

A、盈亏平衡点的业务量=固定成本/(1—变动成本率)

B、盈亏平衡点的销售额=固定成本/边际贡献率

C、盈亏平衡点的销售额=固定成本/(单价-单位变动成本)

D、盈亏平衡点的业务量=固定成本/单位边际贡献