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[主观题]

背景资料:某构筑物工程在施工前,项目经理部为了保证安全,编制了施工方案,设立安全生产管理机构,

配备了兼职安全员,施工人员进场后,进行了三级教育。拟建构筑物周边有市政专业管线,为了防止安全隐患的出现,在深基坑开挖时采取了防坍塌措施。

深基坑指开挖深度超过5m的沟槽和基坑,或深度虽未超过5m,但沟槽和基坑开挖影响范围内有重要建筑物、住宅楼或有需要严加保护的市政管线的基坑。

施工单位应当设立安全生产管理机构,配备兼职安全生产管理人员。

施工中,项目部应派专人对地下管线进行现场监护,必要时请()派员现场监护和指导。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.现场监理

D.管理单位

深度超过()m的基坑应设置密目式安全网做封闭式防护。

A.2

B.3

C.5

D.8

三级安全教育指()。

A.公司

B.项目

C.作业班组

D.个人

E.劳务队

深基坑工程施工的主要危害为()。

A.高处坠落

B.触电伤害

C.物体打击

D.机械伤害

E.坍塌

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第1题

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某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:

编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么?

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第2题

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背景资料

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

问题:

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的环节什么?

4.对施工项目的成本分析主要是分析什么?

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第3题

背景资料:某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。问题:(1)编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么?(2)检测用的工作计量器具压力表选用多大量程和精度等级较适宜?(3)项目经理部质检

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第4题

背景资料某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针

背景资料

某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立了安全管理体系和安全生产责任制,并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划,编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施,并做了交底。

问题:

1.该项目经理部的第一安全责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作?

2.安全管理责任制主要是用来明确谁的责任?

3.安全技术交底应由谁留存?

4.安全技术交底制度的内容是什么?

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第5题

背景资料: 某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度,在公司内开展了一次注册建造相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况: 情况一:公司第一项目经理部承接一庭院工程,合同金额为853万元,其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。 情况二:公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师,承接的是轻轨交通工程,合同金额为2850万元,其中轨

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第6题

根据背景材料,作答 60~62 题。 背景材料:某施工总承包企业通过投标,取得了一个大型体育场工程

根据背景材料,作答 60~62 题。

背景材料:某施工总承包企业通过投标,取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同,施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目,建设工期为2年。为此,施工项目经理部组织技术、经济和管理专家,着手编制工程施工进度计划。

第 60 题 由于当时刚签订施工承包合同,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划,为此,施工项目经理部可先编制()。

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第7题

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某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分
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某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分

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第8题

该公司应决策投业绩标。
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该公司应决策投业绩标。

A.错误

B.正确

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第9题

背景资料某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目

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某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目质量计划,并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制,该工程在施工验收时,达到了优良工程。

问题:

1.编制施工项目质量计划的原则是什么?

2.施工项目质量计划应包括哪些内容?

3.项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么?

4.项目质量控制的实施程序是什么?

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第10题

材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

A.错误

B.正确

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第11题

背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题,()应承担连带责任。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工班组

D.总包方

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