人力激励

美国哈佛大学威廉.詹姆斯教授，在实地调查中发现，按时计酬的人员一般情况下只发挥了20％~30％的能力。( )

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传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工所付出劳动的补偿，因而称为外在激励。( )

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内滋激励是一种高层次的激励，它产生的力量是最大、最有效的。( )

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在通常情况下，对员工进行正向激励的效果要远远好于负向激励的效果，而且越是素质高的员工，负向激励对其产生的副作用就越大。( )

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