质量改进组织有不同的层次，可分为质量委员会与（)。A.质量改进团队B.质量检验部门C.质量管理部门

A.质量委员会

B.质量改进团队

C.质量管理部门

D.质量检验部门

E.生产车间

A.质量委员会

B.质量监督部门

C.质量改进团队

D.质量检验部门

E.绿带

A.质量委员会

B.质量监督部门

C.质量改进团队

D.质量检验部门

E.绿带

A.工厂经理

B.QC小组

C.质量委员会

D.质量工程师

E.质量控制工程部

A.质量委员会

B.质量改进团队

C.质量管理部门

D.质量检验部门

E.生产车间

在有组织的质量改进中，根据质量改进的主体不同，可分为()与团队的改进。

A.高层领导

B.中层领导

C.员工个人

D.操作工

A.制定质量改进方针

B.参与质量改进

C.编写质量改进报告

D.分析问题原因并提出纠正措施

E.为质量改进团队配备资源

A.制定质量改进方针

B.参与质量改进

C.为质量改进团队配备资源

D.分析问题原因并提出纠正措施

E.编写质量改进成果报告

A.制定质量改进方针

B.建立质量改进团队

C.编写质量改进成果报告

D.为质量改进团队配备资源

E.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可