题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提
出了三种不同的看法。此时宜采用__()___工具或方法来缺定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验
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A.书面
B.口头
C.正式
D.非正式
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第2题
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
第3题
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.挣值管理报告
第4题
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。
A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.会得到一个教训
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