2024年中级经济师【人力资源管理】课程精讲班

19-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）

20-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）

21-第二部分-第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（三）

22-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）

23-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）

24-第二部分-第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（三）

25-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（一）

26-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（二）

27-第二部分-第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（三）

28-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）

29-第二部分-第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）

30-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性（一）

31-第二部分-第六章-第一节-甄选及其有效性（二）

32-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（一）

33-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（二）

34-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（三）

35-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（四）

36-第二部分-第六章-第二节-甄选的主要方法（五）

37-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述（一）

38-第二部分-第七章-第一节-绩效管理概述（二）

39-第二部分-第七章-第二节-绩效计划与绩效监控及辅导

40-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（一）

41-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（二）

42-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（三）

43-第二部分-第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（四）

44-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）

45-第二部分-第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）

46-第二部分-第七章-第五节-特殊群体的绩效考核

47-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（一）

48-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（二）

49-第二部分-第八章-第一节-薪酬管理概述（三）

50-第二部分-第八章-第二节-股权激励（一）

51-第二部分-第八章-第二节-股权激励（二）

52-第二部分-第八章-第二节-股权激励（三）

53-第二部分-第八章-第三节-特殊群体的薪酬管理

54-第二部分-第八章-第四节-薪酬成本预算与控制

55-第二部分-第九章-第一节-培训与开发决策分析

56-第二部分-第九章-第二节-培训与开发的组织管理（一）

57-第二部分-第九章-第二节-培训与开发的组织管理（二）

58-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（一）

59-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（二）

60-第二部分-第九章-第三节-职业生涯管理（三）

61-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述（一）

62-第二部分-第十章-第一节-劳动关系概述（二）

63-第二部分-第十章-第二节-我国劳动关系调整机制

64-第二部分-第十章-第三节-构建和谐劳动关系

65-第二部分-第十章-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法（一）

66-第二部分-第十章-第四节-企业解决劳动争议的制度和方法（二）