职业资格
2024咨询工程师【工程项目组织与管理】课程精讲
第一章
第一节-工程项目相关概念(一)
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第一节-工程项目相关概念(二)
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第一节-工程项目相关概念(三)
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第一节-工程项目相关概念(四)
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第二节-工程项目管理的基本内容(一)
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第二节-工程项目管理的基本内容(二)
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第二节-工程项目管理的基本内容(三)
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第三节-工程项目管理模式(一)
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第三节-工程项目管理模式(二)
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第三节-工程项目管理模式(三)
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第四节-工程咨询的管理制度(一)
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第四节-工程咨询的管理制度(二)
第四节-工程咨询的管理制度(三)
第四节-工程咨询的管理制度(四)
第五节-工程咨询的数字化与智能化(一)
第五节-工程咨询的数字化与智能化(二)
第二章
第一节-项目团队建设(一)
第一节-项目团队建设(二)
第一节-项目团队建设(三)
第一节-项目团队建设(四)
第二节-项目组织计划
第三节-项目管理组织结构的确定(一)
第三节-项目管理组织结构的确定(二)
第四节-项目管理组织结构的基本形式(一)
第四节-项目管理组织结构的基本形式(二)
第三章
第一节-概述(一)
第一节-概述(二)
第二节-工程项目施工招标投标(一)
第二节-工程项目施工招标投标(二)
第二节-工程项目施工招标投标(三)
第二节-工程项目施工招标投标(四)
第三节-工程项目货物招标投标
第四节-工程项目咨询服务招标投标-第五节-电子招标投标
第六节-政府采购
第四章
第一节-概述
第二节-工程项目施工合同管理(一)
第二节-工程项目施工合同管理(二)
第二节-工程项目施工合同管理(三)
第二节-工程项目施工合同管理(四)
第三节-工程项目货物采购合同管理(一)
第三节-工程项目货物采购合同管理(二)
第四节-工程项目咨询服务合同管理-第五节-FIDIC合同范本
第五章
第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算
第三节-工程项目进度计划制定(一)
第三节-工程项目进度计划制定(二)
第三节-工程项目进度计划制定(三)
第四节-工程项目进度控制
第六章
第一节-工程项目总投资组成与计算
第二节-工程项目设计阶段投资控制
第三节-工程项目招标阶段投资控制
第四节-工程项目施工阶段投资控制
第七章
第一节-概述
第二节-工程项目前期阶段的质量管理-第三节-工程项目准备阶段的质量管理
第四节-工程项目实施阶段的质量管理
第五节-工程项目试运行阶段的质量管理-第六节-统计管理方法在质量管理中的应用
第八章
第一节-概述
第二节-工程项目安全管理-第三节-工程项目环境管理-第四节-职业健康安全与环境管理体系
2024咨询工程师【工程项目组织与管理】课程精讲
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