学历提升
【广西省】普通专升本《管理学》精讲视频
总论
管理与管理学
管理概述
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管理环境
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管理者的角色和技能
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管理的基本原理、方法和工具
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管理理论的形成与发展
中外早期管理思想
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古典管理理论
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行为管理理论
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现代管理理论
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管理道德与企业社会责任
管理与伦理道德
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几种相关的道德观
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道德管理的特征和影响管理道德的因素
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改善企业道德行为的途径
企业的社会责任
全球化与管理
全球化内涵
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全球化与管理者
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全球化与管理职能
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决策与计划
决策与决策方法
决策与决策理论
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决策的类型
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决策的过程
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决策影响因素
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决策的方法（一）
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决策的方法（二）
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计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的类型
计划编制过程
战略性计划与计划实施
战略环境分析和制定方法
战略性计划选择
愿景和使命陈述
计划的组织实施
组织
组织设计
组织与组织设计（一）
组织与组织设计（二）
组织的部门化
组织的层级化——管理幅度与组织层级
集权、分权与授权
组织结构的典型形式
人员配备
人员配备的任务、程序和原则
员工的招聘与解聘（一）
员工的招聘与解聘（二）
员工培训
绩效评估
组织变革与组织文化
组织文化及其发展
组织变革的一般规律
管理组织变革（一）
管理组织变革（二）
领导
领导概论
领导的内涵
领导类型
领导理论（一）
领导理论（二）
激励
激励原理
激励的需要理论（一）
激励的需要理论（二）
激励的过程理论
激励方法
沟通
沟通的类型
沟通原理
组织沟通
沟通管理
组织冲突与谈判
控制
控制与控制过程
控制活动（一）
控制活动（二）
控制过程
有效控制
危机与管理控制
控制方法
预算控制
生产控制
财务控制方法
综合控制方法
管理创新
创新及其作用
创新职能的基本内容
创新的过程和技能
工程流程的再造
技术创新的源泉及战略
企业组织创新
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