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总论
管理与管理学
管理概述
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管理环境
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管理者的角色和技能
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管理的基本原理、方法和工具
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管理理论的形成与发展
中外早期管理思想
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古典管理理论
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行为管理理论
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现代管理理论
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管理道德与企业社会责任
管理与伦理道德
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几种相关的道德观
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道德管理的特征和影响管理道德的因素
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改善企业道德行为的途径
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企业的社会责任
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全球化与管理
全球化内涵
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全球化与管理者
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全球化与管理职能
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决策与计划
决策与决策方法
决策与决策理论
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决策的类型
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决策的过程
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决策影响因素
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决策的方法(一)
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决策的方法(二)
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计划与计划工作
计划的概念及其性质
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计划的类型
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计划编制过程
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战略性计划与计划实施
战略环境分析和制定方法
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战略性计划选择
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愿景和使命陈述
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计划的组织实施
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组织
组织设计
组织与组织设计(一)
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组织与组织设计(二)
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组织的部门化
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组织的层级化——管理幅度与组织层级
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集权、分权与授权
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组织结构的典型形式
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人员配备
人员配备的任务、程序和原则
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员工的招聘与解聘(一)
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员工的招聘与解聘(二)
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员工培训
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绩效评估
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组织变革与组织文化
组织文化及其发展
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组织变革的一般规律
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管理组织变革(一)
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管理组织变革(二)
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领导
领导概论
领导的内涵
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领导类型
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领导理论(一)
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领导理论(二)
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激励
激励原理
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激励的需要理论(一)
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激励的需要理论(二)
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激励的过程理论
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激励方法
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沟通
沟通的类型
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沟通原理
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组织沟通
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沟通管理
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组织冲突与谈判
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控制
控制与控制过程
控制活动(一)
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控制活动(二)
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控制过程
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有效控制
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危机与管理控制
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控制方法
预算控制
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生产控制
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财务控制方法
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综合控制方法
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创新
创新及其作用
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创新职能的基本内容
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创新的过程和技能
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工程流程的再造
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技术创新的源泉及战略
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企业组织创新
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【湖南省】普通专升本《管理学》精讲视频
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有效期:365天
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课程包含:基础精讲视频课
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课程有效期:默认为365天
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