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PMP考试指导
PMP介绍
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PMP认证价值
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PMP考证流程
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PMP考试经验与答题技巧
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PMP学习建议
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引论
引论介绍
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项目与项目管理
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项目集管理与项目组合管理
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运营管理与组织级项目管理
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项目生命周期与项目阶段
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项目管理过程与过程组
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项目管理数据和信息
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项目管理商业文件
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几条管理学定律
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项目运行环境
事业环境因素、组织过程资产
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组织系统、治理框架、管理要素
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组织结构类型
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组织结构类型比较与选择
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项目管理办公室
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项目经理的角色
项目经理及影响力
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项目经理的能力三角形
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项目经理的能力延展、执行整合
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项目管理过程及过程组介绍
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项目管理5大过程组
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项目管理十大知识领域
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记忆的7大原则
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项目整合管理
整合管理核心概念
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整合管理介绍
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制定项目章程
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制定项目管理计划
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计划的重要性
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指导与管理项目工作
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管理项目知识
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监控项目工作
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实施整体变更控制
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有变更走流程
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配置管理系统
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结束项目或阶段
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项目整合管理ITTO
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项目范围管理
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项目范围管理发展趋势
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项目范围管理包含过程
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规划范围管理
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收集需求
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需求文件与需求跟踪矩阵
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定义范围
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创建工作分解结构
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WBS分解原则
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确认范围
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项目进度管理
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定义活动
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排列活动顺序
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制定进度计划
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关键路径法
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资源优化
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建模与进度压缩
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进度计划及进度数据
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控制进度
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项目成本管理
项目成本管理核心概念
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成本管理术语概念
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规划成本管理
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估算成本
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制定预算
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控制成本
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挣值管理
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预测&完工尚需绩效指数
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成本效益分析
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折旧
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项目质量管理
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戴明、朱兰、克鲁斯比理论
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田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理
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CMMI、OPM3、ISO、概率统计
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质量功能展开、质量与等级
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项目质量管理核心概念
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管理质量
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管理质量工具与技术
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控制质量
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项目资源管理
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获取资源
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建设团队
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团队建设的五个阶段
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管理团队
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敏捷项目管理基本知识
敏捷项目管理基本知识-01
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敏捷项目管理基本知识-02
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敏捷项目管理基本知识-03
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敏捷项目管理基本知识-04
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敏捷项目管理
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PMP®视频教程——罗老师
185课时
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¥880
有效期:365天
本课程的材料是基于项目管理协会 (PMI) 的《项目管理知识体系指南》, (《PMBOK ® 指南》)- 第6版, ©2017 Project Management Institute, Inc. 。
本视频课程由希赛教育高级讲师主编和讲解。讲师根据最新的PMP ® 考试动态,对考试中所有知识点进行了归类分析和总结,挖掘出了其中的考试重点和难点,指出了考试的命题方向。
本视频课程具有如下特色:
(1)教材精讲:从点到面,全面掌握PMP ® 考试知识点;
(2)串讲强化:串联知识点,强化必考点,考点分散将不再是阻碍你取证的障碍。