职业资格
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新产品开发战略
战略的含义及层级
战略的含义及层级01
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战略的含义及层级02
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明确组织方向
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经营战略和公司战略
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创新战略--波特战略框架
创新战略--迈尔斯和斯诺战略框架
创新战略--克里斯坦森的战略框架
创新战略--皮萨诺创新画布
支撑战略--支撑整体创新战略的战略
支撑战略--技术战略及技术S曲线
支撑战略--知识产权战略
支撑战略--营销战略
支撑战略--营销战略01
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支撑战略--营销战略02
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支撑战略--营销战略03
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支撑战略--营销战略04
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支撑战略--能力战略
安索夫矩阵(补充)
库珀战略(补充)
组合管理
组合管理的概念
组合管理的五大目标
产品组合战略的关系
新产品机会的选择
新产品机会的选择01
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项目平衡组合
项目平衡-气泡图
资源配置
总结
新产品开发流程
新产品成功的关键
重视前端--模糊前端
重视前端--产品创新章程PIC
正确决策
新产品成功的流程
新产品开发流程--门径管理流程
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新产品开发流程--瀑布模型
新产品开发流程--集成产品开发IPD
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新产品开发流程--精益产品开发
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新产品开发流程--精益产品开发02
新产品开发流程--敏捷开发
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新产品开发流程--敏捷开发03
新产品开发流程--敏捷开发04
新产品开发流程--敏捷开发05
新产品开发流程--敏捷开发06
几种开发流程对比
开发流程的治理
文化组织与团队
文化和氛围对创新的重要性
新产品开发中管理者的角色
新产品开发中管理者的角色01
新产品开发中管理者的角色02
新产品开发中管理者的角色03
团队领导者的角色和职责--高级管理者
团队领导者的角色和职责--高级管理者01
团队领导者的角色和职责--高级管理者02
跨职能团队和矩阵结构
跨职能团队和矩阵结构01
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团队组成
高绩效团队的特征
团队的形成
团队的形成01
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团队领导者的角色和职责
团队绩效的影响
工具与绩效度量
创意开发的概念
新产品创意开发工具
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商业评估--可行性分析
商业评估--可行性分析01
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商业评估--可行性分析04
商业评估--可行性分析05
商业评估--可行性分析06
产品概念和设计规格
产品设计工具
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产品设计工具05
项目管理
项目管理01
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风险管理
风险管理01
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绩效度量
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市场研究
市场研究作用
市场研究的6个关键步骤
市场研究方法--基于资料的来源
市场研究方法--按结果的统计信度
市场研究方法(工具）--焦点小组
市场研究方法(工具）--客户现场访问
市场研究方法(工具）--人种学研究
市场研究方法(工具）--社交媒体
市场研究方法(工具）--问卷调查
市场研究方法(工具）--消费者监测组
市场研究方法(工具）--6种常用方法总结
市场研究方法(工具）--产品使用测试
市场研究方法(工具）--众包、大数据以及其他
市场研究方法(工具）--市场测试
市场研究方法(工具）--多变量分析
具体应用--新产品流程特定阶段的市场研究
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产品生命周期管理
产品生命周期管理的阶段
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产品生命周期--管理营销组合
产品生命周期--管理产品组合
产品生命周期的阶段--跨越鸿沟
产品生命周期的阶段--走向市场
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产品生命周期的阶段--走向市场04
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产品生命周期的阶段--走向市场06
可持续性产品创新
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生命周期管理的可持续性评估
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