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引论
什么是项目、项目管理的发展历史
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组织级项目管理
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项目基本要素
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项目的生命周期和各个阶段
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项目管理的基本方法论
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项目管理商业文件
项目管理商业文件01
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项目管理商业文件02
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项目运行环境
影响项目的两大要素
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组织体系
组织体系01
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组织体系02
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项目经理的角色
项目经理的作用01
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项目经理的作用02
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项目经理的作用03
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项目整合管理
什么是整合管理
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制定项目章程
制定项目章程01
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制定项目章程02
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制定项目章程03
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制定项目管理计划
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制定项目管理计划02
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指导与管理项目工作
指导与管理项目工作01
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指导与管理项目工作02
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管理项目知识
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管理项目知识02
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监控项目工作
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实施整体变更控制
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结束项目或阶段
结束项目或阶段01
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结束项目或阶段02
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项目范围管理
范围管理的内涵
范围管理的内涵01
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范围管理的内涵02
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规划范围管理
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收集需求
收集需求01
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收集需求02
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收集需求03
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定义范围
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创建 WBS
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控制范围
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确认范围
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项目进度管理
项目进度管理的概念
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规划进度管理
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定义活动
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排列活动顺序
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估算活动持续时间
估算活动持续时间01
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估算活动持续时间02
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制定进度计划
制定进度计划01
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制定进度计划02
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控制进度
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项目成本管理
成本管理的概念
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成本管理的步骤
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规划成本管理
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估算成本
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制定预算
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控制成本
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控制成本03
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有效期:365天
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