- 课程目录
- 课程介绍
1.项目经理面临哪些压力和技能挑战
2.项目经理的正式任命书-项目章程
3.项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利
4.获取客户需求的重要工具-头脑风暴
5.如何通过WBS将一个项目化繁为简、化整为零
6.项目拆解的两种方式和工作包判别
7.WBS分解过程中要警惕哪些常见问题
8.“按时完成”为何是项目管理一大难题
9.做进度计划必须要考虑哪两个重点问题
10.项目活动时间的最精准算法
11.区分项目活动轻重缓急的方法
12.如何精准找到项目活动的关键路径
13.项目经理如何治好员工的“拖延症”
14.项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节
15.防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险
16.风险应对措施之如何回避风险
17.风险应对措施之如何转移、减轻风险
18.风险应对措施之如何接受风险
19.举措不当，为何会导致项目危险升级
20.风险登记册的内容和填写注意事项
21.项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果
22.项目经理必须要掌握的沟通要点
23.最常见的沟通障碍有哪些
24.倾听为何是最有效的沟通技巧
25.项目经理如何正确处理团队成员的抱怨
26.项目经理如何与上级领导高效沟通
27.打造团队信任度，领导要做哪四件事
28.不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（上）
29.不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（下）
30.物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励
31.学会“讲故事”，让激励效果翻倍！
32.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上）
33.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下）
34.如何对项目干系人做合理分类
35.项目经理如何管理好项目干系人
36.项目经理情绪管理的“七种武器”（上）
37.项目经理情绪管理的“七种武器”（中）
38.项目经理情绪管理的“七种武器”（下）
