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[多选题]
紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。
A.职能制组织结构
B.M型企业组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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A.简单的结构或形式
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位结构
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第1题
甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）
第2题
G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，除了生产型实体业务以外，还经营着金融业务。自2008年金融危机开始，由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动，2011年，G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年，G公司的金融业务集团亏损严重，因此，G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离，对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例，能源总部的管理层人员
A.技术变革，文化障碍
B.产品和服务变革，私人障碍
C.人员变革，私人障碍
D.人员变革，文化障碍
第3题
升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。
A.事业部制组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
第4题
甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地。集团旗下子公司有肉制
品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业和软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有()。
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A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构
第7题
（）承担集团客户准入，控制集团客户过度授信风险，落实全面授信额度经营管理责任。
A.集团客户经营主责任人
B.单一客户经营主责任人
C.集团各成员单位的经营主责任人
D.单笔业务经营主责任人
第8题
已经注册的集团客户，如果其分支机构也需开办自己的企业网上银行业务，应该（）
A.向集团总部的开户行提出注册申请
B.向分支机构的开户行提出注册申请
C.向集团总部的任一分支机构开户行提出注册申请
D.无需申请，因为集团总部注册网上银行时，其下属的分支机构的网上银行已自动同步开通
第9题
PTN网络设计是，需要了解业务类型和特点，下面对集团用户的描述正确的是（）。
A.集团客户业务是汇聚性的
B.集团客户业务是分散性的
C.采用端到端PW传送业务
D.采用端到端LSP传送业务
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