题目内容
(请给出正确答案)
[多选题]
六周以来,一个项目团队一直加班工作,完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做()
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
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A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
第1题
A.核实商业论证和最终报告
B.与团队成员开会,以了解该问题
C.检查工作绩效信息
D.核实满足验收标准的可验收交付成果
第4题
A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分
B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
第5题
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第6题
A.修订资源管理计划以反映该变更
B.安排一次项目团队会议以沟通该变更
C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求
D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更
第9题
A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目
B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目
C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动
D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动
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