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[多选题]

六周以来,一个项目团队一直加班工作,完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做()

A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动

B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员

C.让人力资源经理参与解决这种情况

D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题

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第1题

一个团队正处于完成项目可交付成果的过程中,客户通知项目经理,因为需求文档没有完成,他们将不会签署项目收尾文件。项目经理首先应该做什么()

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会,以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

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第2题

范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.()
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第3题

下列哪一项属于一个项目的最终任务()

A.完成经验教训审查和更新

B.将已验收的可交付成果运送给客户

C.项目记录存档

D.解散项目团队

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第4题

CCF055一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金,团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果,因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做()

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

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第5题

CCA73一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第6题

一位负责新系统设计可交付成果的项目团队成员辞职,该团队成员当时处于设计可交付成果的中途而设计可交付成果与项目后期部分存在依赖关系。项目经理下一步应该做什么()

A.修订资源管理计划以反映该变更

B.安排一次项目团队会议以沟通该变更

C.通知该团队成员的经理以重新确认资源需求

D.更新项目进度计划以反映设计可交付成果的变更

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第7题

项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第8题

项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第9题

关于WBS的说法,正确的是()。

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

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第10题

从微观上将,项目管理是要在规定的()之下完成项目可交付成果。

A.范围

B.时间

C.资金

D.成本和质量

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第11题

只有当项目的可交付成果被接受的时候,项目任务才可以算真正的完成。()
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