动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。

A.②①③④

B.①②③④

C.①③④②

D.①③②④

A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告

B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值

C.发现质量偏差时，必须采取纠偏措施

D.定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪

E.如质量目标无法实现，则调整质量目标

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

A.①—②—③

B.②—①—③

C.③—①—②

D.③—②—①

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

A.构建施工进度控制的组织体系

B.用工程网络计划技术进行进度管理

C.编制与施工进度相适应的资源需求计划

D.选择合理的合同结构

E.采取进度风险的管理措施

A.进行有关进度控制会议的组织设计

B.重视信息技术在进度控制中的应用

C.慎重选择承发包模式

D.编制与进度计划相适应的资源需求计划

E.分析影响工程进度的风险并采取相应措施

A.（1）→（2）→（3）→（4）

B.（3）→（1）→（2）→（4）

C.（1）→（3）→（2）→（4）

D.（3）→（2）→（4）→（1）

A.相对于工程合同而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定施工成本目标无法实现应采取纠偏措施，以免产生不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.在项目进展中过程进度计划需要不断的调整

C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划

E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同