题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
简述变更计划的相关要求。
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A.要求 CCB 修订流程
B.遵循变更管理计划，并冒着项目延期的危险
C.向相关方发送电子邮件，然后更新变更管理计划
D.记录相关方所担心的问题，然后与项目团队一起讨论
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第2题
AMC102一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理提出一个正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望，项目经理应该怎么做（）
A.审查沟通管理计划和相关方参与计划
B.签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望
C.与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
第3题
一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该相关方一起审查沟通管理计划
B.取消已批准的变更，以满足相关方的要求
C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准
D.与相关方一起讨论相关方参与计划
第4题
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么（）
A.按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
B.按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
C.获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D.通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
第7题
一位关键相关方请求变更项目需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项项目经理应该做什么（）
A.按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
B.按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
C.获得变更控制委员会（CCB）的批准并更新风险管理计划
D.通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
第9题
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目，在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更。此外，一些相关方要求进行更多变更。项目经理应该怎么做（）
A.修改合同以纳入这些变更
B.将这些范围变更添加到变更日志
C.查阅沟通管理计划
D.查阅变更管理计划
第10题
一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行变更，其他相关方认为这项变更是不必要的。项目经理应该怎么做（）
A.按要求实施变更
B.将该请求提交给发起人
C.遵循变更管理计划来满足该请求
D.通知相关方，不再允许进行变更
第11题
某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更，但是存在一个风险，及另一位相关方不同意这项变更。项目经理应该怎么做（）
A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B.根据变更管理计划创建一份变更请求
C.请求项目发起人的批准
D.与相关方谈判接受这项变更
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