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[单选题]
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分 ？
A.方差分析
B.进度模拟
C.挣值管理
D.趋势分析
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A．方差分析
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C．挣值管理
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第2题
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮
动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？
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A、 方差分析
B、 进度模拟
C、 挣值管理
D、 趋势分析
第3题
项目经理与项目相关方一起审查项目章程草案时，得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力感到困惑。项目经理在离开会议时列出相关方的关注问题清单。项目经理下一步应该怎么做（）
A.重新检查用于评估项目章程中项目目标的成本效益分析
B.查看范围管理计划
C.联系变更控制委员会（CCB）
D.将项目相关方关注的问题通知项目发起人
第6题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向项目经理保证项目具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件，项目经理应该怎么做（）
A.识别并评估任何风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
第7题
在项目实施阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。为了积极开展项目采购工作，项目经理应该使用下列哪一项工具（）
A.建议书评估表
B.自制或外购分析
C.项目工作说明书
D.挣值分析
第8题
在项目执行，项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作（）
A.实施应急计划
B.向变更控制委员会提交变更请求
C.质量管理计划
D.执行风险重新评估
第10题
CCA138项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理 应该怎么做（）
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
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