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[单选]

刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责;但是,在这样严格要求之下,前天车间还是发生了一次安全事故,尽管损失不大;对这次事故;你认为最重要的是:

A.刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同,以找到正确的激励方法。

B.应详尽调查事故原因,找到事故责任人,并对责任人予以严惩,以防止类似事故再度发生。

C.应在公司内部进行进一步的职业道德教育,增强员工的主人翁意识。

D.发动车间全体员工,群策群力;发现安全隐患,一举排除。

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第1题

决定一个企业长期盈利能力的因素是:

  A.企业自身的技术、管理、渠道;营销,财务等实力。

  B.所在产业的竞争强度和企业T自身的综合实力。

  C.影响产业竞争强度的五种关键因素。

  D.所在产业的市场规模、增长空间。

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第2题

某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人,曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时,王先生说:”在加拿大和南美任经理,当我和下属开会讨论一个问题时,起初我们的分歧可能很大,但随着我们认识的深入,我们的观点会逐渐趋于一致,最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国,当我和下属讨论一个问题时,起初我们的分歧很小;但随着讨论的深入,我们的分歧在扩大,不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是:

  A.管理实践是艺术,管理活动深受文化的影响。

  B.中国管理人员在思维方面趋于求异,加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同。

  C.王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力。

  D.以上三种说法均有道理。

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第3题

某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验和教训。所以,决定全面分析公司内外环境,制定一个系统的公司战略;在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于优、劣势的范畴。

  A.公司高层管理者之间团结;凝聚力强

  B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求。

  C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小。

  D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强;

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第4题

在某企业所在的行业中,少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场,竞争十分激烈。最近,该企业领导发现,尽管目前企业产品的市场销售增长率较高,但市场占有率却几乎没有什么提高。为此,企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中,哪一条最为恰当?

  A.企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

  B.企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

  C.企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

  D.企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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