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（请给出正确答案）
[单选题]
公司在进行成果评审时，由公司主管领导、技术开发部负责人和主管人员及相关部门负责人等（）人以上组成评审组进行评审
A.7
B.4
C.5
D.6
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A.变更评审通过后，由项目部/生技部填写《工程变更申请书》，经事业所主管批准后，通过市场担当向客户提出变更申请
B.生产部门直接实施
C.领导直接安排实施
D.不评审直接实施
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第2题
公司级优秀QC成果由（）进行评审，负责评审工作的人员应熟悉质量管理理论和方法，务实正直、客观公正，并有较强的分析、理解、判断能力
A.公司QC成果评审组
B.公司质量管理部门
C.公司领导
D.公司专家
第3题
依据QF1020《牌号命名管理办法》，新制定公司钢材产品牌号时，在技术协议/技术条件评审的同时对新牌号进行评审，特钢/板材事业部研发部门品种课题负责人/技术负责人审核、研究院分管技术负责人审核，（）批准，并报科技质量部质量管理室备案
A.科技质量部主管领导
B.科技质量部质量管理室分管主任
C.公司分管领导
第4题
合同评审会由合同承办部门、____、____、____等参加，合同内容涉及公司其他部门职责范围内的事项，由相关部门发表专业意见，内部评审结合外部评审，共同对合同进行审核（）
A.合规法务管理部门
B.财务管理部门
C.主管领导
D.董事长
E.银行相关人员
第6题
项目公司项目的工程管理启动会由项目工程主管领导组织并协调各相关部门开展，按公司时间及成果标准要求将汇报文件提报公司产品管理中心，由（）组织公司相关部门召开会议，并对汇报文件进行审核
A.项目工程管理部
B.项目设计管理部
C.产品管理中心
第8题
涉及条款DKQEG/B.07 数量大的常规合同，营销部应组织（）进行评审，由相应负责人填写《合同评审记录》并签名确认;然后营销部 综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写《合同评审记录》的相关栏目，主管经营的公司领导签名确认即完成评审
A.生产部
B.技术部门
C.品管部门
D.成品分厂
E.财务部门
第9题
（类别:号段管理 难度:中等）如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批（）
第10题
对分包结算件最终审核结果，被抽审单位应予以书面确认，当被抽审单位结算责任人对审计部提出问题没有相应反馈时，审计部经办人员应进行二次提醒和催交，并告知审计部负责人和被抽审单位负责人进行共同督办，当超过45天仍不进行反馈和确认时，审计部向公司主管领导书面汇报，经批示后，有权直接出具最终审计成果文件，一切后果由被审计单位承担。（)
第11题
涉及条款DKQEG/B.07 数量大的常规合同，营销部应组织（）进行评审，由相应负责人填写《合同评审记录》并签名确认;然后营销部 综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写《合同评审记录》的相关栏目，主管经营的公司领导签名确认即完成评审
A.生产部
B.研究院
C.品管部门
D.成品分厂
E.财务部门
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