在销售团队人员管理时,可以从以下哪些角度做激励()
A.目标激励
B.奖励激励
C.发展激励
D.参与激励
A.目标激励
B.奖励激励
C.发展激励
D.参与激励
第1题
A.需求管理就是需求预测管理
B.预测是销售人员的责任,因为他们最接近客户
C.预测一定会有误差,但需求预测还是必须要做的
D.预测准确率低于50%,还不如不做。因为结果比投掷硬币还糟糕
第2题
A.除不良事件上报以外,无论通过现场方式还是在线方式,销售都不允许接触患者
B.销售人员不得在第三方组织的患教会中接触患者
C.销售人员不得通过微信或网络方式(如电商患者管理平台)接触患者
D.销售团队可以接触患者
第3题
A.以身作则,自己做不到就不要要求下属做到
B.做管理无论做什么事,对上司和下属必须有个交代
C.多思考如何建立制度,堵塞所有漏洞,建立完善管理体系
D.与团队人员一起研讨为什么这样做,达成共识,并做相应培训
第5题
A.销售经理可以在云客后台-【团队管理】-【销售团队管理】调整各个团队或者小组的团队经理、组长和成员
B.销售经理不能将以下人员移除项目或设置离职:集团营销中心领导 张民总、刘思宇总、集团营销中心客研易南郁总、集团营销中心明源云客负责人李歆琳以及信息部负责人郭文魁,以最新集团通知名单为准
C.可以随便对以下人员移除项目或设置离职:集团营销中心领导 张民总、刘思宇总、集团营销中心客研易南郁总、集团营销中心明源云客负责人李歆琳以及信息部负责人郭文魁,以最新集团通知名单为准
D.销售团队管理是区域IT调整的
第6题
A.确保全员参与,及时关注沉默的学生
B.使用小组奖励,提升团队感
C.先确保完成教学任务,太吵闹学生直接静音即可
D.注意动静结合,全程兴奋会让学生失去控制
第8题
第10题
A.能够授权和支持下属开展工作,为团队成员提供展现自我的机会
B.能够准确分析团队成员的优劣势和特点,安排工作时也能根据任务的特性,结合下属优点与长处进行人员搭配
C.定期就下属的绩效表现与个人发展进行沟通并提供相应的支持
D.从团队整体的角度来规划人才培养发展计划,建立人才梯队
E.当团队成员为团队做出贡献时给予及时的表扬和鼓励
第11题
A.销售内训师可以进行流程模拟
B.非认证销售顾问不能进行流程模拟
C.可以从LEXUS经销商人员教育管理系统中查询考核销售顾问的认证级别
D.可以从人员检核表的清单中查询考核认证销售顾问的级别
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