陈列的管理——PDCA(执行),执行我们主要从五个方面,分别是哪五个()
A.店铺布局
B.灯光细节
C.道具运用
D.氛围物料布置
E.产品分类
F.陈列调整
A.店铺布局
B.灯光细节
C.道具运用
D.氛围物料布置
E.产品分类
F.陈列调整
第1题
A.按计划分区分品类,做卖场的整体规划与布局
B.重点照明:注意灯光是否有正常光照在产品上; 基础照明:调整灯光视角
C.产品与道具组合陈列,使道具辅助产品更好的展示
D.产品依照游戏类、拍照类、音乐类、基础类四个产品线进行分区陈列
E.注意陈列细节,不同品类的产品不要混淆
第2题
A.方案没严格执行,偏差度较高,不重视,应付了事
B.加强偏离度管理,方案检核标准及奖罚不明
C.费用投放的摆台、割箱及五堆陈列,广告未按要求执行
第3题
A.PLAN计划
B.DO执行
C.CHECK检核
D.ACTION改善
第4题
B.它是美国管理专家戴明总结的质量管理的经验PDCA是四个英文单词的第一个字母,P代表计划,D代表执行,C代表检查,A代表处理
C.PDCA管理的具体含义是:按照计划、执行、检查、处理四个阶段的顺序,进行营业质量管理工作,并且循环不断地进行下去
D.因为PDCA管理循环符合质量管理工作本身的规律,具有彻底性和科学性两个特点,是国际上推行全面质量管理的一种方法所以,我们营业质量管理工作,应当根据不同的具体情况,因地制宜的运用这个方法为建立我国的质量管理理论而努力
第6题
A.高度重视陈列及学术推广活动照片的执行及检查,严控违规发生率
B.继续完善流向管理机制,补漏防患
C.共同搭建适应业务的监督机制,有效应对各种违规风险
D.加强全员合规意识,特别是经理人员合规管理意识
第9题
A.计划-执行-检查-处理
B.组织-执行-检查-处理
C.计划-执行-控制-协调
D.计划-组织-指挥-协调
第10题
A.—执行,按照计划任务执行
B.—纠正,根据上个循环中总结的经验,进行调整与优化
C.—计划,做行动计划
D.P—检查,检查执行过程中是否有问题,是否最终达到目标
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