题目内容
（请给出正确答案）
A.直接反驳候选人的回答，指出候选人信息夸大
B.针对候选人回答的细节进一步追问，确认真实性
C.记录疑问点和风险点，后序面试官可重点进行考察
D.造假是不诚信的表现，直接立即停止和这个候选人的沟通，不理会这种不诚信的候选人
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第1题
A.直接反驳候选人的回答，指出候选人信息夸大
B.针对候选人回答的细节进一步追问，确认真实性
C.面试后针对有疑问的点进行进一步背调
D.造假是不诚信的表现，直接立即停止和这个候选人的沟通，不理会这种不诚信的候选人
第2题
A.（1）（3）
B.（2）（3）
C.（2）（4）
D.（3）（4）
第3题
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
第5题
A.不用画，你直接口述就可以了
B.这道题很简单呀，我觉得不用画吧
C.好的，你可以先理一下思路，如果不知道也没有关系，我们可以进入下一题
第6题
A.根据结构化面试流程继续推进
B.低头处理自己的事，等几分钟让他离开
C.和候选人进行更深入的交流看是否存在首因效应的误判
D.立刻结束面试
第7题
A.代表公司形象，传递企业文化
B.全面准确理解岗位职责及岗位所需技能与素质，提前阅读简历，做好准备
C.熟悉面试技巧，主动引导面试，全面考察候选人
D.关注候选人体验，营造专业而轻松的面试气氛，塑造亲切，自信和礼貌的形象
第8题
A.情景模拟
B.行为面试法
C.诱导式提问法
D.人以群分的思路
第9题
A.鄙夷
B.无与伦比
C.一本正经
D.症状
第10题
A.面试官因工作原因无法准时到达面试现场，需提前将信息同步候选人，到场后需向候选人表示歉意
B.涉及敏感和机密信息的问题，保持警惕，不要正面回答
C.面试过程中如果觉得候选人有信息造假的行为，可以通过询问一些细节的方式进一步沟通
D.若遇到候选人不礼貌的行为，可以礼貌提醒并引导，避免激怒发生冲突
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