证券公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离，这体现了

项目总控是基于信息的工程控制。()

询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。( )

询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。( )

A．项目评估报告一般由决策部门承担，也可以由决策部门委托有资格的单位承担

B．项目可行性研究除了判断项目的可行性外，主要是用于项目报批和贷款申请

C．项目的可行性研究一般是由商业银行承担

D．项目的可行性研究一般是由项目业主委托有资格的单位承担

E．进行项目评估和可行性研究均由商业银行承担

A．分公司项目部

B．分公司工程部

C．分公司运营经理/专员

D．集团战略运营部

项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划

和控制，描述的是()

A项目总控的特点

B项目总控的前提

C项目总控的中心工作

D项目总控的工作贡献

A．项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B． 项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C． 项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D． 控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E． 控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

在项目总控中处于目标控制的核心地位的是信息管理.()