项目应组织（），参加人员包括但不限于项目班子成员、相关部室、专业工程分包队伍和劳务队伍的班组负责人，并做好记录

A.团队建设

B.编制组织和人力资源规划

C.组织项目管理班子人员的获取

D.项目管理班子的解体

E.管理项目管理班子的成员

A.项目业主或客户

B.包括但不限于以上全部

C.项目团队

D.项目实施组织

A.组织项目管理班子人员的获取

B. 管理项目管理班子的成员

C. 项目团队建设

D. 项目合同模式的选择

E. 项目团队的解散

A.团队建设

B.管理项目管理班子的成员

C.组织项目管理班子人员的获取

D.编制人力资源规划

E.进行项目与外界组织的协调

建设工程项目管理组织内部沟通包括以下几个方面()

A 项目班子人际关系的沟通

B 项目班子组织关系的沟通

C 项目管理资源需求的沟通

D 项目班子的学习沟通

A.专业技术人员

B.公司领导班子成员

C.经济管理人员

D.秘书人员

E.法律人员

A.专业技术人员

B.公司领导班子成员

C.经济管理人员

D.秘书人员

E.法律人员

A.项目实施组织的组织结构

B.项目协议

C.项目班子的偏好

D.人员任务分配

建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

A．设计方

B．业主方

C．项目经理

D．施工方

建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

A．设计方

B．业主方

C．项目经理

D．施工方

A.编制人力资源规划、劳动力曲线和项目管理人员要求

B.组织项目管理班子人员

C.管理项目管理班子的成员

D.团队建设过程通过沟通，调动积极性，提高项目管理效率

E.编制人员工资明细表