项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是创建工作分解结构的依据

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

工作分解结构是范围管理的核心内容，保障项目的系统性。()

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.工作分解结构

D.需求文件

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的()。

A．管理目标

B．工作包

C．项目范围

D．可交付成果

A.①②③④

B. ①③②④

C. ①③④②

D. ①④③②

A.指导项目的成本估算，而不是工作怎么做

B.给高级管理层提供高层次项目范围概观

C.把制造项目产品所需的工作包括进去

D.把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去

招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。

A.管理目标

B.工作包

C.项目范围

D.可交付成果

A.A.结构分解

B.B.结构分析

C.C.界面管理

D.D.工作包

A.项目的理由

B.项目的工作分解结构

C.初步可行性研究报告

D.项目的目标

E.项目产出物