拣货时,同一拣货员用同一RF*,可同时获取两个批次拣货任务（）

A.为了拣货效率，可以多名拣货员同时分拣同一家店

B.拣货时严禁嬉戏打闹，严禁分散注意力

C.为了方便，拣货时可以不用板对板

D.以上说法都不正确

A.拆分订单—拣货员领单—分区拣货—合单—直接发货

B.拣货员领单—分区拣货—拆分订单—合单—复核发货

C.拣货员领单—拆分订单—分区拣货—合单—复核发货

D.拆分订单—拣货员领单—分区拣货—合单—复核发货

A.拣货员获取订单

B.创建批次

C.开始拣货

D.录入商品编码

E.提交批次

F.打包上架

A、RF拣货界面-提总拣选

B、RF拣货界面-边拣边分

C、RF拣货界面-单件拣选

D、集货拣货

A.RF进入拣货界面→输入ERP单号（输尾号4位），获取订单→选择订单→确定直拣

B.按单直拣→输入ERP单号（输尾号4位），获取订单→选择订单→确定直拣

C.RF进入拣货界面→按单直拣→输入ERP单号（输尾号4位），获取订单→选择订单→确定直拣

D.按单直拣→输入ERP单号（输尾号4位），确定直拣

A.一般情况不要更改拣货托盘进行强制拣货，特殊情况需要强制拣配，必须更改对应的拣货托盘和拣货货位

B.依据RF推荐的拣货货位、拣货托盘逐条进行拣货

C.拣货时须核对拣货货位和拣货托盘

D.RF推荐拣货拣货位和拣货托盘的原则是先进先出，先零后整

DF公司配送中心的拣货作业

DF公司是一家主要经营食品的大型国际连锁店，2003年进入北京市场，由于其独特的经营理念，连锁店发展迅速，目前在北京的分店已有近百家。其中，北京配送中心负责北京所有分店的配货与送货，日均出量约50000箱，管理人员15人，工人约60人。

配送中心的中心仓库长170米，宽60米，建筑面积10200平方米。其中常温库8000平方米，冷冻库500平方米，冷藏库1500平方米。收发货平台可容纳近40辆车同时装载。中心的管理采用RF(无线终端扫描技术)并结合仓库管理系统(WMS)进行运作。仓库内采用立体横梁式货架结合流利式货架存储货物。中心的搬运设备包括前移式叉车、电动托盘拣选车和电动托盘车。货物的储运采用欧式托盘，笼车则作为拣货及运输时的容器。

中心仓库的拣货的方式有三种：低位拣选即拣货员在地面拣货，只从货架的一二层拣货；分区拣选是将店铺订单按照干货、冷藏、冷冻分成三个区域拣选，不同区域的拣货员分别在三个区域拣选，最终合作完成整张订单的拣货；定量拣选即对于量大的区域，如干货区，拣货任务被分成了若干个拣货段，系统按照一个拣货员对应一个拣货段的规则将拣货任务分配下去。

整个的拣货流程如下：一张店铺订单由订单系统导入到WMS系统，WMS系统将该订单按照干货、冷藏、冷冻分成3个区域拣选任务，同时将每个拣货任务按照每4个笼车的体积标准分为若干个拣货段子任务。拣货员输入员工号及密码进入WMS系统，此时每个拣货段的子任务则由RF传输到每个拣货员的车载终端上。拣货员按照系统提示领取笼车后开始驾驶PPT拣货。拣货员开车到达目的拣货位，使用扫描枪读取货位条形码，如读取了错误货位，终端则报错。拣货员按照提示在拣货位拣取货物，在终端上确认，屏幕上会跳出下一个商品的当货界面。当该拣货段结束后，终端屏幕上会显示该拣货段的拣货员所拣取的总箱数、笼车数供拣货员确认，拣货员确认后就在拣货标签上填写上述信息，并将标签粘贴在每个笼车上。拣货员将拣完货的笼车按照系统的提示放到发货区。终端屏幕上此时将显示下一个拣货段的信息。当一张订单的最后一个拣货段的最后一个确认完成后，运输部的打印机则将该订单的送货单打印出来，这张订单的拣货结束。

拣货是一个繁琐的过程，经常会出现各种各样的问题，出现问题时这样解决：如果拣货员发现货位上货物并非所拣货物即货位不准确，他通常选择“跳过键”，拣选下一个商品，此时拣货主管的手持终端就会报警，主管就会按照系统提示来到该拣货位调整库存。如果拣货员拣取某个货位上的货物后发现该货位已经没有货物，他必须敲“清空库存”键。如果拣货员发现货位上的货物已经过期，则可以取消该货物的拣选，该操作也会使主管的终端报警。拣货员在码放货物时需注意上轻下重的常识，同时要将货物放在笼车的两侧，并且商标朝外，中间避免插货，这样做的优点是便于复核员的清点。

案例分析要求：

说明该配送中心使用的无线射频技术的优势。

A.时间段

B.拣货员能力

C.散称商品

D.拣货员心情

E.自提订单和配送订单合理分配

A.单独存放一处,集中处理,赶快扫描下一单

B.要求拣货员进行更换,停止扫描,找班组长投诉拣货员

C.大声呵斥拣货员 ,教训他要避免

D.要求拣货员更换,等待拣货员调整后继续扫描