题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

產品負責人和ScrumMaster可以是同一個人嗎()

A.不可以。一個人的時間不夠用

B.不可以。兩者的職責存在衝突

C.可以, 只要這個人能夠小心地平衡這兩份職責就可以

D.可以, 只要這個人有職權和能力可以完成所有的事情就可以

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第1题

在精益生產的闡述中,以下哪一個選項不是精益生產管理所建立在的三個簡單基礎原則:__()

A.組織扁平優化

B.及時生產

C.價值流

D.每個人都對品質負責

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第2题

如下那個角色負責把產品待辦清單變成功能增量()

A.產品負責人

B.Scrum Master

C.項目中所有人

D.開發團隊

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第3题

誰主要來維護產品待辦清單()

A.產品負責人

B.Scrum 開發團隊

C.ScrumMaster

D.利益相關者

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第4题

如果Sprint全程產品負責人都不在, 最有可能出現的結果是()

A.Scrum Master 承擔產品負責人的職責

B.Sprint 非正常終結

C.產品增量也許無法滿足期待

D.開發團隊延長 Sprint 長度直到產品負責人回來為止

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第5题

當團隊認定很難在Sprint結束時交付任何價值的時候, Scrum鼓勵的處理方式是()

A.建議產品負責人異常地終止Sprint

B.為了容納額外的工作, 再延長Sprint幾天

C.立刻上報給高級管理層

D.和產品負責人一起, 關注可完成的部份, 想辦法做到每個Sprint結束時都能交付價值

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第6题

使用SCRUM時,誰主要負責在范圍和進度之間做出權衡決策()

A.Scrum Master

B.開發團隊

C.產品負責人

D.項目經理

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第7题

若ERP推動時假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關 e化執行小組的權責描述何者為非()

A.負責ERP個案修改的需求提出與驗收

B.全程參與與職能相關的系統課程訓練

C.負責ERP系統相關職能負責的基本資料收集及登錄

D.當ERP系統流程與現行作業流程發生差異時,負責BPR

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第8题

產品換模時間是指從完成前一批的最後一個合格零件到完成后一批的第一個合格零件之間的時間()
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第9题

產品負責人職責最佳的描述是()

A.阻止利益相關者干擾開發團隊

B.指揮團隊的日常活動

C.確保SCRUM團隊兌現向利益相關者做出的承諾

D.優化工作成果的業務價值

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第10题

負責把團隊的生產力轉換為價值的角色是()

A.部门经理

B.厂长

C.SCRUM master

D.產品負責人

E.PMO

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第11题

誰負責引導 Sprint 回顧會議()

A.開發團隊

B.Scrum Master

C.產品負責人

D.沒有人

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