项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动，项目经理下一步应该做什么（）

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么

A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得干系人对项目章程的批准

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.与发起人开会，解释项目章程和项目管理标准的重要性

B.停止制定项目章程，最终确定项目进度计划，并按进度计划实施项目

C.与其他项目经理交谈，以确定公司的项目管理成熟度水平

D.以项目进度计划作为输入完成项目章程，并寻求项目发起人的批准

A.从承担期职责的人那里获得签名

B.与项目董事会确认下一步

C.等到发起人回来

D.致电联系发起人以确定应该做什么

A.向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要

B.通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求

C.同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划

D.将项目发起人的决策记录作为潜在风险

项目经理完成了项目章程的编制，项目经理下一步必须执行什么？

A.定义可交付成果

B.制定项目管理计划

C.使用专家判断，作为项目章程的依据。

D.与内部和外部客户一起发布项目章程，获得正式批准。

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准