题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
AMB9项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
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A.通知项目发起人.并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
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第2题
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
第3题
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（）
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
第4题
MKA189项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（）
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
第5题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（）
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理
第6题
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项（）
A.变更管理计划
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
第7题
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的高层级风险并未列入其中。项目经理应该怎么做（）
A.将该风险包含进工作说明书中
B.开始实施整体变更控制过程
C.与项目发起人讨论该问题
D.修订风险管理计划包含该风险
第8题
在国际上，项目经理的地位作用和特征是()。
A.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
第9题
在国际上，项目经理的地位作用和特征是()。
A.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
第10题
在国际上，项目经理的地位作用和特征是()。
A.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
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