平衡计分卡的核心是（）

平衡计分卡(BSC)衡量企业业绩时主要以财务指标为核心。()

A．平衡计分卡将企业的战略置于核心地位

B．平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来

C．平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D．平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

“平衡计分卡”的优势是实现了四个平衡，其中核心精髓是：

A 财务与非财务的平衡

B 内部与外部的平衡

C 当期与远期的平衡

D因与果的平衡

平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。

绩效考核的发展趋势是以组织定位为基础;以平衡计分卡为框架;以经济增加值为核心。()

A．平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

B．平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

C．平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意

D．有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心

平衡计分卡是()。

A是核心的战略管理与执行工具

B适用于政府部门

C不适用于IT行业

D是先进的绩效衡量工具