题目内容
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[单选题]
甲公司生产的新一代智能手机产品推出一段时间后，逐渐为消费者所接受，销售量持续走高。甲公司决定开始大规模生产，以满足消费者的需要。据此判断，甲公司所处的产业阶段为（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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A．技术交流协议
B． 产业协调协议
C． 合作研究开发协议
D． 生产营销协议
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第1题
甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。
第2题
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增一条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于（）
A．领先策略
B．匹配策略
C．滞后策略
D．提前策略
第3题
甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）
A．后向一体化战略
B．前向一体化战略
C．横向一体化战略
D．产品开发战略
第4题
甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是()。
A．甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
B．甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营
C．甲公司不与质次价高的供应商合作
D．甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
第5题
甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）
A．预防成本
B．鉴定成本
C．内部失败成本
D．外部失败成本
第6题
产品生命周期分析 已知A公司所生产的甲产品，从2002年开始连续四年的营业收入分别为540万元、675万元、928万
产品生命周期分析
已知A公司所生产的甲产品，从2002年开始连续四年的营业收入分别为540万元、675万元、928万元、1380万元，请判断甲产品所处生命周期的阶段。
第7题
甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A．预防成本
B．鉴定成本
C．内部失效成本
D．外部失效成本
第8题
甲公司是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对甲公司品牌给予认可，甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，甲公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的粮食加工公司乙公司的全部股权，收购完成后乙公司继续存续。目前，乙公司主要
第9题
甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
A．外部环境变化
B．技术和工作方法的变化
C．产品和服务方面的变化
D．组织结构和规模的变化
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