六西格玛管理中倡导者的成员包括（）

B.资深黑带和黑带可以代替高层领导参与活动的角色

C.带级人员只需要掌握DMAIC/DFSS的专业知识，不需要掌握项目管理等的软技能

D.黄带可以作为项目组长负责六西格玛黄带项目

A.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效

B.担任培训师

C.帮助倡导者、管理者选人选项

D.为黑带提供指导和咨询

E.作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

F.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务

G.为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效

B. 担任培训师

C. 帮助倡导者、管理者选人选项

D. 为黑带提供指导和咨询

E. 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务

G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

B.大黑带速度效率品质

C.黑带

D.绿带

A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

B．黑带

C．黑带大师

D．绿带

B.项目关注流程的代表性人员

C.倡导者

D.项目所在部门的负责人和过程管理者

B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作

C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致

D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助

C.取消设备技术部部分或者全部的项目

D.将项目移交给别人的部分进行