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[主观题]

A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝

A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：

销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。

财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。

总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝

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第1题

W公司是一家大型的电子产品公司。最近，某大学经济管理...

W公司是一家大型的电子产品公司。最近，某大学经济管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运行, 需要实施工作分析。目的：通过工作分析，使W公司组织设计的结果进一步深入和细化，将部门的工作职能分解到各个职位（也称岗位），明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。工作分析的内容与結果：本次工作分析要完成下列工作内容，即了解各个职位的主要职责与任务；根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关系；确定各个职位的关键绩效指标；确定工作任职者的基本要求。工作分析的最终成果将形成每个职位的工作说明书。需要的资料：组织结构、各部门职能说明书、工作流程图、职权体系表、岗位责任制、人员名单。工作分析的方法：资料调研、工作日志、访谈、职位调查表、现场观察法。工作分析的实施者：为了保证工作分析的顺利进行，在开始工作前需要组织一个团队，其成员包括企业高层领导、各部门经理、咨询公司的专业咨询师。这些成员在团队中的各自角色如下：（1）总经理的角色：确认工作分析需求；提出工作的原则、方向，召开中层管理人员和咨询人员的碰头会；确认工作时间计划；解决工作过程中出现的一些冲突；提供持续的支持；验收最后的项目結果。（2）中层管S人员角色：贯彻工作分析计划；参与工作分析；与其下属就工作分析进行沟通；检查所辖部门内工作岗位的分析結果。（3）工作分析员的角色：开发、指定资料收集的方法；收集所需資料，并分析結果；撰写工作说明书。（4）咨询师的角色：在工作分析中，咨询师可能扮演工作分析员的角色，其工作内容如前。他们还有可能需要给高层管理者提出工作分析的建议，与高层管理者就关心的问题进行沟通；监督整个工作分析过程；与工作分析员一起工作或对他们的工作提出建议；数据收集和分析；撰写工作说明书；建立系统性的工作流程。（5）普通员工的角色：参与资料收集；参与撰写工作说明书的初稿（部门岗位）。工作分析的实施程序：本次工作分析主要分3个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和結果整合阶段。阶段一：准备阶段（5月10日一5月20日）。对现有资料进行研究；选定待分析的职位；设计调研用的工具。阶段ニ：实施阶段（5月21日一6月30日）。召开员工会议，进行宣传动员；制订具体的调研计划；记录工作日志；实施访谈和现场观察；发放调查表。阶段三：结果整合阶段（7月1 曰一7月20日）。对收集来的信息进行整理；与有关人员确认信息，并进行适当的调整；编写工作说明书。根据本章所学知识分析评价W公司工作分析实施方案的优缺点。

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第2题

公司全面预算管理体系一个主体指的是（）。

A. 会计主体

B. 责任中心

C. 基金中心

D. 预算组织机构

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第3题

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第4题

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第5题

A．利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格

B．将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆

C．建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件

D．向Log3重发一份RFP，重新开始谈判

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第6题

A公司供应商关系的管理A公司是一家日本的汽车制造公司...

A公司供应商关系的管理A公司是一家日本的汽车制造公司，在全球已经拥有43个国家的73个生产点，向全球超过150个国家的市场供应汽车，并且还拥有一个以150个国家的市场为基础的供应商网络。这种全球性的供应链复杂性，对A公司如何有效地为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。零部件是独立制造的，然后再组装。在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件。第一种是原装配的部件，由其供应商直接传输给生产整车的制造商以满足每天的生产需要。第二种是备用部件，由相同的供应商供给在北关市场的A公司的汽车零部件供应商。A公司已经组成了几个任务小组，考察在4个供应链流程中存在的改进机会。任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向。1．供应商关系的管理供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系，这种风格运用在了与所有供应商的关系中，A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商，以便双方长期合作。他同时会给供应商发记分卡，记分卡上标出了哪些地方需要改进和哪些地方需要因时变化。为了部件的分销运营，A公司要精心挑选和管理承运商和供应商。公司保持着对进货和出货运输的控制。以及采用了"核心承运商"的观念来减少所使用的承运商的数量。2．利用外部资源／第三方直到三年前，A公司的所有配送中心都是自己所有和运营。出于对订单准确率和周转时间控制的重要性认识，公司在各个运营点进行了详细的调查研究。公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心。公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力。公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目，但是对于第三方物流供应商的选择是一个头疼的问题，因为承运人的候选名单太多，有第三方物流公司、航空公司、运输企业、铁路公司和航运企业等。3．电子数据交换许多企业都已经接受了使用电子商务进行交易，以便减少错误和降低成本，并且提高了服务水平。公司刚刚开始与供应链的伙伴之间发送和接收电子信息。虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买订单使用电子工具，已经表明电子数据交换非常方便，但是和承运商之间的签订单和支付流程仍然没有使用电子数据交换，还是使用人工完成的。4．接收流程当供应商把货物运到公司的配送中心时，发票就送到公司并记在应付账上。当接收到货物时，就提货单做出接收报告和准确船运量的检查。接收报告送应付账户管理处，然后把发票和报告匹配起来。如果两者能够吻合起来，就签发支票并通过人工或者电子方式传送给供应商。向承运商的支付流程也是同样的。如果发票和报告有不一致的地方，就要和供应商和承运商进行调解。在应付账户管理处雇用了25个人。请根据上述案例回答以下问题。

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第7题

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第8题

资料(一)：海尔集团是在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，自1984年创第2页(共3页)立以来，一直以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，2001年实现全球营业额602亿元。这与其自营的高效配送网络是分不开的：42座大型区域配送中心、16000部卡车、投资过亿的世界最先进的SAPR/3ERP系统和SAPLES物流执行系统、600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力、与世界一流的第三方物流公司的策略联盟、满足客户需求的物流解决方案，构成了海尔物流公司的核心能力。海尔集团由于其先进的物流系统，目前已经大量向其它厂商提供第三方的物流服务;美国的FedEx公司、Exel公司以及广东的宝供物流有限公司，都是专业第三方物流公司的典型代表，承担多方企业的商品配送服务。

资料(二)：美国的沃尔玛公司(Wal-mart)是目前世界上最大的商业零售商，已拥有连锁店4000多家，自1999年开始涉猎电子商务，2001年销售总额达2189.12亿美元.其成功的一个重要原因就是本企业独资建立的高效配送中心和配送系统，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。

资料(三)：国内最大的邮购商麦考林公司于2000年4月开通了购物网站麦网(www.m18.com)，它的配送活动就是与其它企业联合经营的：首先，麦网把配的工作在企业内部完成，并控制在6小时以内;其次，送的工作交由第三方来完成。麦网的客户收到所订货物有三种可能：第一，邮局邮寄收受，这种方式较便宜，速度较慢，一般在两周之内可以收到;第二，通过EMS，据称，全国有200多个城市的麦考林客户可以多付10元钱，从而享受3天内送货上门的服务;第三，在一些大城市，利用当地的第三方物流，客户可以享受到更便宜的送货服务。

问题：1.配送模式有哪几种?各有什么含义?

2.请分析案例资料(一)、(二)、(三)都采取哪些配送模式。

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第9题

振邦集团是一家生产型的企业集团，由于近期生产经营效益不错，集团预测今后几年的市场需求还有进一步扩大的趋振邦集团是一家生产型的企业集团，由于近期生产经营效益不错，集团预测今后几年的市场需求还有进一步扩大的趋势，于是准备扩展生产能力。离振邦集团不远的M公司生产的产品正好是其生产所需的原料之一，M公司由于经营管理不善正处于严重的资不抵债状态，已经无力经营。经评估确认资产总额为4000万元，负债总额为6000万元，但M公司的一条生产线性能良好，正是振邦集团生产原料所需的生产线，其原值为1400万元（）对上述案例，有没有更好的税收筹划方案请给出思路

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第10题

A．职能制组织结构

B．产品事业部制组织结构

C．区域事业部制组织结构

D．战略业务单位组织结构

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