题目内容
（请给出正确答案）
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心
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第1题
A. 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B. 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C. 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
D. 有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合
第3题
A、绩效结果评价与营运过程考核相结合
B、以企业发展战略为导向
C、企业内部评价与外部评价相结合
D、实现了企业内部各部门间的平衡
E、在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素
第4题
A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平
B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际
C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系
D.要与奖励制度结合
E.要强化财务指标的考核
第5题
A.建立企业愿景与战略
B.建立平衡计分卡
C.数据处理
D.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
第6题
A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平
B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际
C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系
D.要与奖励制度结合
E.要强化财务指标的考核
第7题
A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标
第8题
A. 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B. 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C. 把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D. 实现战略和绩效的有机结合
E. 战略转变为具体的目标和评测指标
第9题
A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
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