项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一

部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是( )

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该( ) 。

A为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

B评估重要性，以确定是否执行变更流程

C寻求项目发起人对变更的批准

D考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？

A.分析变更请求并提交变更控制委员会。

B.执行变更请求，之后通知干系人。

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会。

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会。

控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？

A.A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改

B.B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求

C.C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

D.D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV.sv.CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.确保干系人理解变更的影响

B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更

C.通过变更控制委员会提交批准的变更

D.完成整体变更控制

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

A.更新项目管理计划

B.对干系人发布变更通知

C.建立变更控制系统

D.与项目团队开会讨论变更影响