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[多选题]

根据品牌标准质量保证条例,发生下列哪些现象,品牌绩效部将报公司总裁申请停止对连锁店的订房和宣传支持()

A.品牌标准复查不通过

B.加派品牌标准检查不通过

C.第三次付费暗访不合格

D.再次付费暗访不合格

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第1题

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()

A.按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施

B.根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施

C.根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施

D.按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

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第2题

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是(44)。

A.按照控制账户中财务指标,对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施

B.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施

C.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施

D.按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

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第3题

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是__(45)__。

A.按照控制账户中财务指标,对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施

B.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施

C.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施

D.按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

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第4题

某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评,公司都要根据员工的平时表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果连续2次排在最后一级,则下岗进行培训,直到符合要求为止,培训期间只领基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好,把谁评为E档都不合适。

去年年底考评时,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但也没耽误工作,老高没办法,只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?

请结合本案例回答下列问题:

(1)该公司的绩效考评存在什么问题?(10分)

(2)员工的绩效考评包括哪些基本步骤?(10分)

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第5题

下列哪些属于员工的直接报酬()。

A、基本工资

B、绩效工资

C、成就工资

D、津贴

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第6题

下列属于绩效评价报告的主要内容( )

A、 绩效评价指标体系和评价标准

B、 为实现绩效目标所采取的主要措施

C、 绩效目标的实现程度

D、 存在问题及原因分析以及评价结论及建议

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第7题

此题为判断题(对,错)。

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第8题

某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

请回答下列问题:

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?

(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题?

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第9题

此题为判断题(对,错)。

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第10题

通达公司的绩效管理存在哪些问题?如何才能克服这些问题?
这些作用在通达公司是否有所体现?通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。

通达公司的绩效管理存在哪些问题?如何才能克服这些问题?

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