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[单选题]

Williams是DEF公司的采购管理专业人士,DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间,Williams积累了与Log3公司(一家大型第三方物流公司)打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后,Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位,GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书(RFP

A.利用从DEF了解到的内部定价信息,要求Log3提供更好的价格

B.将GHI的物流要求与母公司的合并,以数量为谈判杠杆

C.建议GHI管理层与其他物流供应商谈判,获取更优惠的条件

D.向Log3重发一份RFP,重新开始谈判

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第1题

W公司是一家大型的电子产品公司。最近,某大学经济管理...

W公司是一家大型的电子产品公司。最近,某大学经济管理学院专 家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作,W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运行, 需要实施工作分析。 目的:通过工作分析,使W公司组织设计的结果进一步深入和细化,将部门的工作职能分解到各个职位(也称岗位),明确界定各个职位的职责与权限,确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求,为各项人力资源管理工作提供基础。 工作分析的内容与結果:本次工作分析要完成下列工作内容,即了解各个职位的主要职责与任务;根据新的组织机构运行的要求,合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关系;确定各个职位的关键绩效指标;确定工作任职者的基本要求。工作分析的最终成果将形成每个职位的工作说明书。 需要的资料:组织结构、各部门职能说明书、工作流程图、职权体系表、 岗位责任制、人员名单。 工作分析的方法:资料调研、工作日志、访谈、职位调查表、现场观察法。 工作分析的实施者:为了保证工作分析的顺利进行,在开始工作前需要组织 一个团队,其成员包括企业高层领导、各部门经理、咨询公司的专业咨询师。这 些成员在团队中的各自角色如下:(1)总经理的角色:确认工作分析需求;提出 工作的原则、方向,召开中层管理人员和咨询人员的碰头会;确认工作时间计 划;解决工作过程中出现的一些冲突;提供持续的支持;验收最后的项目結果。(2)中层管S人员角色:贯彻工作分析计划;参与工作分析;与其下属就工作分 析进行沟通;检查所辖部门内工作岗位的分析結果。(3)工作分析员的角色:开 发、指定资料收集的方法;收集所需資料,并分析結果;撰写工作说明书。(4)咨询师的角色:在工作分析中,咨询师可能扮演工作分析员的角色,其工作内容如前。他们还有可能需要给高层管理者提出工作分析的建议,与高层管理者 就关心的问题进行沟通;监督整个工作分析过程;与工作分析员一起工作或对他 们的工作提出建议;数据收集和分析;撰写工作说明书;建立系统性的工作流程。(5)普通员工的角色:参与资料收集;参与撰写工作说明书的初稿(部门岗位)。 工作分析的实施程序:本次工作分析主要分3个阶段进行,即准备阶段、实 施阶段和結果整合阶段。阶段一:准备阶段(5月10日一5月20日)。对现有资 料进行研究;选定待分析的职位;设计调研用的工具。阶段ニ:实施阶段(5月21日一6月30日)。召开员工会议,进行宣传动员;制订具体的调研计划;记录 工作日志;实施访谈和现场观察;发放调查表。阶段三:结果整合阶段(7月1 曰一7月20日)。对收集来的信息进行整理;与有关人员确认信息,并进行适当的调整;编写工作说明书。 根据本章所学知识分析评价W公司工作分析实施方案的优缺点。

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第2题

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是()。

A. 信息的决策价值降低

B. 母公司的控制难度加大

C. 集团资源配置效率降低

D. 子公司等成员企业的管理目标换位

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第3题

母子公司型企业集团,子公司和关联公司也具有独立的()。
A.财务核算

B.人事管理

C.经营资源

D.法人地位

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第4题

案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是...

案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员工无不欢欣喜悦,尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。 于是在董事长的授权下,人力资源部门开始紧锣密鼓的制定绩效管理制度,经过六个月的艰苦奋战,绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。考评成绩与奖金相连,绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前6个月平均工资3倍的奖金,绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。 董事长由于迫切想知道新制度的实施效果,要求人力资源部门马上依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估,并依据评估结果发放奖金。于是人力资源部在推行新制度时所做的第一件事就是制定和发放考评表,原本以为这肯定会受到员工的欢迎,毕竟可以发奖金。 然而,随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员离职。主管层人员也有了不满情绪,公司可谓出现了人声鼎沸,怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度。 可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。人力资源组长无奈的说:“我们得罪谁了,没有功劳也有苦劳啊?” 思考:你认为W公司导入绩效管理失败的原因可能有哪些?

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第5题

A.工程管理部

B.商务管理部

C.物资资源部

D.招采管理部

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第6题

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.①②③④

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第7题

包括采购管理,人力资源管理和差旅管理等()
A.银行管理信息系统

B.企业管理系统

C.业务支持系统

D.办公自动化系统

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第8题

A.财、物、信息、空间和时间

B.人、财、物、信息、时间

C.人、财物、资料、空间、时间

D.人、财、物、信息、空间、时间

E.人口、财、物、时间、空间、技术、信息

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