发承包人()建立健全劳务分包合同管理制度
第1题
A.按时结算并支付分包工程价款及劳务费
B.协助发包人办理立项、规划等审批手续
C.承包人应当建立施工合同档案、台帐、报表等管理制度
D.确保安全防护、文明施工措施费专款专用
第2题
A.履约保证金
B.劳动力管理
C.安全质量管理
D.付款流程
第3题
A.查管理
B.查隐患
C.查制度
D.查资料
E.查整改
第4题
由于工期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量按其提供的发票数量结算。
项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。
项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个壮工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人下费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。
除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。
基础底板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。
整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现,仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算:人工费亏损200多万元,钢材亏损100多万元。
问题:
(1)该项目主体结构工程亏损巨大,主体结构工程是否也可以分包?说明理由。
(2)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。
(3)该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当?说明理由。
(4)该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由。
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!