关于WBS分解，哪项是正确的？（）

B、使用组织架构图的方式

C、创建WBS时，使的汇总工作和它下面的细节工作相等

D、细分工作到一个最低层次为工作包的切实可行的级别

A、一个任务可以在WBS中的多个地方出现

B、一个WBS项只能由一个人责任，其他人只能是参与者

C、一个WBS项不一定需要文档化

D、WBS是工作结构体现的简称

B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

A、WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述

B、WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能

C、WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容

D、WBS由产品的赞助人与利益相关者创建

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

A．工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系

B．工作分解结构的层次越低，工作定义越详细

C．工作分解结构是对项目实施过程的总体安排

D．工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围

B．根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗

D．每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用