企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业管理结构所划分的组织等级（）

多层次，是指根据企业成本管理需要，划分为()等成本管控层次。

A企业管理部门

B工厂

C车间

D班组

下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是( )。

A．物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多

B．物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目

C．在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系

D．物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整

对管理层次和管理幅度的理解错误的是：

A幅度大层次就会减少

B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（ ）。

A.确立企业的核心价值观

B.制定企业的目标

C.使各职能部门的功能协调配合

D.制定企业的使命

E.实施企业的政策和策略

基于企业管理层次的分解中，若按企业的活动层次可将系统划分为

Ⅰ．战略计划子系统

Ⅱ．物资子系统

Ⅲ．财务子系统

Ⅳ．执行控制子系统

Ⅴ．管理控制子系统

A．Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

B．Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ

C．Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ

D．Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ

A、将某管理职能的各阶段综合起来管理的结构

B、按现存的管理职能部门和结构来建立的管理信息系统结构

C、将企业上下各层次和同层各部门联系起来的管理信息系统结构

D、将整个系统划分为若干层次，然后在每个层次上建立各个功能子系统的结构

下列关于企业战略管理者的表述正确的有()。

A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层

B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。 回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么?

企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度.多层次的管理要求，确定多元化的产品成本核算对象。其中多层次，是指根据企业成本管理需要，划分为( )等成本管理层次。

A.企业管理部门

B.工厂

C.车间

D.班组