根据《酒店员工晋升规划图》,酒店员工晋升到酒店经理岗位,需至少在珀林任职多长时间()
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.12个月
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.12个月
第1题
在亲友的帮助下,小林开始思考自己的行为,开始认真考虑自己的前途和出路。他经常问自己:“难道我再也找不到自己喜欢做的事情?难道真没有适合我从事的工作?”,小林想或许他应该转变观念,不一定非要做同过去完全一样的工作。在这种观念的驱使下,他开始应聘其他类型的工作。
小林现在是一家休闲中心的市场部助理,职位不如以前的高,但他非常喜欢这个工作,他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是策划和与客户接触,工作时间也不像以前那么紧张,小林渐入佳境,变得游刃有余。
小林常想起刚下岗的那段日子,当时的他已经陷入了成见的泥潭,无法摆脱思维定势——是挫折给他上了真正的一课。现在,小林有了自己喜欢的工作,有了新的目标,并向目标迈进了一大步!
(1)根据对目标的理解,小林的经历说明()。
A.如果不经常审视与调整目标,我们可能会被某些观点与假设误导,从而偏离正确的方向
B.随着时间的推移,一个人的目标应该越来越大,而不应该像案例中的主人公一样目标短浅
C.既然开始就已经定了自己的目标,就应该一直朝着这个目标前进
D.目标一旦确定就不再因生活环境的影响而改变
(2)一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括()。
A.短期目标
B.长期目标
C.中期目标
D.总目标
(3)在亲友的帮助下,小林开始认真考虑自己的前途和出路,确定新的职业目标,进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是()。
A.制定自己的职业目标和选择职业发展道路
B.职业生涯机会的评估
C.职业评估和反馈
D.确定自己的志向和进行自我评估
(4)小林不一定非要做同过去完全一样的工作,在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括()。
A.性格与职业的匹配
B.兴趣与职业的匹配
C.特长与职业的匹配
D.其他选项都对
(5)对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是()。
A.只要完成远期的目标,所有的目标都能得到解决,所以没必要设立近期目标
B.从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从特殊到一般的过程
C.远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确
D.短期目标必须非常精确,这样才能知道这个目标是否能得以实现
第2题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位,并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为老板时,人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说’噢,重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样?
第3题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位,并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为老板时,人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说’噢,重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
该案例对领导和领导培训有什么启示?
第4题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位,并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为老板时,人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说’噢,重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
哪种领导理论可以帮助新的领导者应对这一转变?
第5题
第6题
有关本案中森林大酒店与小毛所签劳动合同的效力的下列评论,哪项是正确的?( )
A.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同无效
B.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同有效
C.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同部分无效
D.以上评论都不正确
第7题
有关本案中森林大酒店与小毛所签劳动合同的效力的下列评论,哪项是正确的? ( )。
A.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同无效
B.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同有效
C.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同部分无效
D.以上评论都不正确
第8题
有关本案中森林大酒店与小毛所签劳动合同的效力的下列评论,正确的是:
A.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同无效
B.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同有效
C.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同部分无效
D.以上评论都不正确
第9题
根据上述情况,请回答 81~82 题。{Page}
第 81 题 有关本案中森林大酒店与小毛所签劳动合同的效力的下列评论,正确的是:
A.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同无效
B.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同有效
C.森林大酒店与小毛所签的该劳动合同部分无效
D.以上评论都不正确
第10题
简述东林公司上述制度涉及的控制活动。
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