职能式组织结构的特点是项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽调人员参加,完成任务以后,各项目小组成员就回到原来的部门,项目小组成员接受双重领导。（)

职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队内容容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队内容容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

场景

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式。项目最终得以顺利完成。

根据场景，回答下列 17～24 问题：

第 17 题 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。

A．gji从X和Yj处接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．gji只接受Xi的指令

D．gji从m处接受指令

在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：

A.创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构

B.制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门

C.参加高级管理层制定的项目章程

D.制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

下列说法错误的是()。

A.选择组织结构形式的基本原则是有利于工程合同管理，监理目标控制、决策指挥和信息沟通

B.项目监理机构中一般有决策层、管理层、作业层

C.项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机梅日标、监理机构可利用的人力和物资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制合同管理、组织协调等监理工作内容,按不同的职能活动形成相应的管理部门

D.项目监理机构的组织形式主要有直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等形式

A、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权

B、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作

C、主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权

D、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能

A. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式

B. 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令

C. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源

D. 一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行

A、缺乏协调

B、多头领导

C、高度集权

D、人心不稳