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[主观题]

【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网络结构如图2-10...

【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网络结构如图2-10所示,请回答下列问题。【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网络结构如图2-10...【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网图2-10 某医院行政办公大楼网络拓扑图 【问题1】设备1应选用哪种网络设备? 【问题2】若对整个网络实施保护,防火墙应加在图中位置1~位置3的哪个位置上? 【问题3】如果采用了入侵检测设备对进出网络的流量进行检测,并且探测器是在交换机1上通过端口镜像方式获得流量。通过相关命令显示的镜像设置的信息如图2-11所示。【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网络结构如图2-10...【简答题】某医院行政办公大楼新组建的网图2-11 镜像设置信息 请问探测器应该连接在交换机1的哪个端口上?除了流量镜像方式外,还可以采用什么方式来部署入侵检测探测器? 【问题4】使用IP地址 202.113.10.128/25划分4个相同大小的子网,每个子网中能够容纳30台主机,请写出子网掩码、各个子网网络地址及可用的IP地址段。

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第1题

【简答题】5.某市某局决定在原有的老办公楼之外,再建设...

【简答题】5.某市某局决定在原有的老办公楼之外,再建设一栋新办公楼,增加办公点密度,进一步提升工作效率和服务质量。新办公楼的网络建设需求如下: (1)信息点分布 新办公楼共9层,信息点在200个左右,基本平均分布在各个楼层。 (2)网络层次架构 办公网主要用来承载与某局工作、管理相关的业务系统,根据网络分层设计理念,本次办公网分为如下几个层次: 1)核心交换机区 部署在网络中心,主要负责办公网全网的高性能线速转发,实现楼层接入区之间的互联。 2)楼层接入区 部署在各个配线间,用来实现信息点的安全接入。 3)服务器接入区 部署在网络中心,用来支撑业务系统。 (3)业务流量分析 1)核心交换机——核心转发:2000M 2)接入交换机——桌面:100M (4)链路要求 根据办公楼用户对带宽的需求,选择成熟的千兆以太网技术作为核心组网技术,主干采用千兆以太网链路。各类应用级服务器通过千兆以太网端口与核心交换机相连,楼层交换机(接入层)通过千兆光端口与核心交换机相连;楼层交换机通过百兆以太网端口为楼层用户提供网络接入。 【问题1】根据需求分析和带宽性能指标的要求,画出该办公楼局域网的拓扑结构。 【问题2】请根据题目要求,进行网络设备选型。要求选择主流的网络产品,制作设备清单报价表。

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第2题

【背景资料】

某办公楼工程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示。

在工程施工中发生以下事件:

事件1:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6d。

事件2:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3d。

事件3:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5d。

【问题】

1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。

2.针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由。

3.对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?

4.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,请指出新的关键线路,并在下图绘制施工实际进度横道图。

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第3题

北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务,组建了项目部,配备了相应的管理人员。

工程合同约定:

(1)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,土建结构于程工作量可折算为450个相对单位,合同工期为18个月。

(2)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,安装工程工作量可折算为90个相对单位,合同工期为3个月。

(3)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,装修工程工作量可折算为120个相对单位,合同工期为2.5个月。

(4)在实际施工中,工程量变化在15%范围内的,作为承包商的工期风险,不得要求工期补偿。

在开工后不久,业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求,为此设计单位大幅修改了设计文件,致使土建结构、安装工程、装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加:

(1)土建结构工程工作量折算量增加到540个相对单位。

(2)安装工程工作量折算量增加到102个相对单位。

(3)装修工程工作量折算量增加到168个相对单位。假定土建结构、安装、装修工程顺序施工,相互之间不存在搭接。

土建结构、安装、装修工程可以索赔的工程量最低限额是多少?

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第4题

【资料题】某小学老师采用以下方法对学生进行文明礼仪教...

【资料题】某小学老师采用以下方法对学生进行文明礼仪教育: 方法一:自编了一些有关文明礼仪的儿歌,让孩子在诵读中了解文明礼仪,并付之于行动之中。如新童谣《一点儿》、《好习惯》等等(选字《新童谣》小学版);自编儿歌“上课铃声响,同学快坐好,头正、身直、脚放平,两眼注视正前方。”“进学校,不猛跑,慢步轻声,不打闹。”“进学校,不乱跑,见到老师问声好,见到同学问生早,人人夸我有礼貌。”…… 方法二:发明了一个针对低年级学生年龄特点而创编的“礼仪训练四法”: “演”中训练,让做得好的同学进行行为表演,如:怎样向老师鞠躬问好、怎样礼貌的进老师办公室,等等。 “赛”中训练,如排队以男女生竞赛的形式进行,课前两分钟预备以小组为单位进行比赛,等等。 “听”中训练,把学生中得好行为编成故事,将给大家听。 “树”中训练,树立班中表现好的学生为小榜样,用榜样的力量来激励其他学生。 方法三:根据学生的年龄特征,设立了“争当文明小天使”的评比栏,每周评一次,总结一次,把得星的同学为什么得星讲给同学听,并号召其他同学向他们学习,使同学们知道在同样或相似的情景中我应该怎样做,及怎样做是文明的表现,怎样做就是不文明的表现,使学生由最初的学常规、学规范时形成的感性认识上升到理性认识。 请分析该学校采用的德育方法是什么?遵循了哪些德育原则?体现哪些德育规律?

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第5题

背景

某公司新建一办公大楼,框架结构,烧结普通砖填充墙。

基础形式为大放脚基础,施工组织设计原定先采用机械开挖,然后人工清底至设计标高。实际土方开挖过程中,机械开挖由于在夜间施工,导致超挖0.2m深。

主体结构施工过程中,由于钢筋放样员识图错误,钢筋下料尺寸超出模板尺寸,需返工处理,施工单位拟将直径16mm以下的钢筋弯折处调直,然后重新加工制作。

屋面梁施工时,混凝土浇筑过后12d采用所有梁模板均拆除完毕,质量检查员发现部分梁出现比较大的孔洞。施工单位将孔洞冲洗干净后,用与梁浇筑时同等强度的混凝土进行填充捣实,并认真养护。

本工程外立面原设计为涂料饰面,主体结构施工完毕后,业主强行将设计更改为隐框玻璃幕墙。幕墙与主体结构采用后置埋件连接,因为幕墙构造需要,部分后置埋件连接位置在填充墙上。

2.问题

(1)对于基底超挖部分,应如何处理?

(2)施工单位对于钢筋返工的处理是否正确?简述理由、正确做法。

(3)施工单位关于梁上出现孔洞的处理是否妥当?简述理由、正确做法。

(4)普通砖墙上是否可作幕墙的支承点?如必须在砖墙上设置支承点,应采取什么措施?

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第6题

某医院欲新建一办公大楼,该办公大楼由某城建集团承包建造,则施工许可证应由( )申领。

A.医院

B.城建集团

C.城建集团分包商

D.医院或城建集团

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第7题

【资料题】(三)郭某毕业于某大学,自从参加工作以来一直...

【资料题】(三)郭某毕业于某大学,自从参加工作以来一直从事办公室文秘,恪守职责,兢兢业业,深受公司领导和同事们的好评。由于单位会计部门人手奇缺,公司领导要求郭某担任财务部门的出纳工作,领导认为,虽然郭某没有取得会计从业资格证书,但出纳并不是会计岗位,郭某工作能力强,很快就能适应。郭某从事 出纳工作半年后,参加了当年全省会计从业资格的统一考试,并取得了会计从业资格证书。后郭某因工作努力,钻研业务,积极提出合理化建议,多次被公司评为先进会计工作者。郭某的丈夫在一家私有电子企业任总经理,在其丈夫的多次请求下,郭某将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫,给公司造成了一定的损失,但尚未构成犯罪。公司认为她不宜继续担任会计工作。 要求:根据上述材料,分析回答下列小题: 1.郭某将公司新产品的研发资料复印件给其丈夫,给公司造成一定的损失,违背了()的会计职业道德。 A.客观公正 B.诚实守信 C.廉洁自律 D.强化服务 2.对郭某违反会计职业道德的行为可由()给予处罚。 A财政部门 B.人民法院 C.本公怀司 D.会计职业团体 3.根据《会计工作基础规范》的规定,下列属于会计工作岗位的是()。 A.稽核岗位 B.总会计师岗位 C.工资核算岗位 D.单位内部审计岗位 4.下列关于领导任用郭某担任出纳的行为,观点正确的是()。 A.领导的决定符合会计法律的规定 B.出纳确实不属于会计岗位,但郭某应该实习1个月,不能立刻上岗 C.郭某应当取得会计从业资格证书后才能从事出纳工作 D.出纳属于会计岗位的范围 5.郭某工作努力,钻研业务、积极提供合理化建议,体现了她具有()的职业道德。 A.爱岗敬业 B.客观公正 C.提高技能 D.参与管理

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第8题

某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部;另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品品种和质量无法满足客户的需要,产品销售出现了明显的下滑趋势;管理人员人浮于事、工作效率低下;各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后,决定推行“事业部制”组织结构模式,对公司的组织结构进行必要调整和变革。

请结合本案例回答以下问题:

(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(6分)

(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(6分)

(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?(6分)

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第9题

某医院欲新建一办公大楼,该办公大楼由某城建集团承包建造,则施工许可证应由( )甲领。
某医院欲新建一办公大楼,该办公大楼由某城建集团承包建造,则施工许可证应由( )甲领。

A.医院

B.城建集团

C.城建集团分包商

D.医院或城建集团

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第10题

某电子产品公司的组织结构及各部门人数如图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电产品部、电信产品部及机械控制产品部3个部门的生产工作。下设副总经理两名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行组织结构的制约,许多新的问题开始显露。如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。

请回答下列问题:

(1)请描述原有组织结构的主要问题。

(2)该公司组织结构应该如何进行调整?

(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?

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