世界温室园艺的发展趋势是温室大型化（连栋温室），现代化、工厂化，温室生产向节能、低成本地区转移。

A.现代化温室

B.智能化温室

C.大型连栋温室

D.植物工厂

案例 华西村：共同富裕的典范

  园林式的环境、现代化的工厂、豪华的汽车、富丽堂皇的别墅，在来自世界各地的游客眼里，有着“天下第一村”美誉的华西村名不虚传。自20世纪80年代以来，华西村在全国率先成为“电话村”、“别墅村”、“轿车村”、“电脑村”。华西村，从1961年建村以来，已走过40余年的光辉历程。多年来华西“红旗不倒、青春不老”的奥秘是什么?对此，华西人自豪地回答：共同富裕之路造就了“天下第一村”。

  具有特色的经济发展之路

  华西村现有面积0.96万平方公里，人口380户人。到2005年年底，华西的工业总产值已经达到让世人瞩目的300个亿。

  华西村党委书记吴仁宝说，华西在任何时候、任何情况下，都把发展经济放在一切工作的首位，“不管东西南北风，咬定发展不放松”，走一条具有华西特色的发展之路。

  特色之一，工业兴村，有效发展。70年代以来，华西人从无到有办工业，不断解放思想，在坚持集体经济的前提下，多种经济成分并存。1994年组建华西集团公司，成为国家级企业集团，目前拥有企业58家，已形成铝型材、铜型材、钢材、带管、毛纺六大生产系列1000多个产品。华西在多年的经济建设中，形成了具有自身特色的发展理念——有效发展观。其核心是“发展是硬道理，有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展是真道理”；它注重“三个有效”：有效投人、有效生产、有效资产。华西曾有一家生产普通型钢的型钢厂，其产品在市场上一度陷入无竞争能力的困境。经过市场考察，发现型钢的关联产品热轧带钢市场广阔，一旦经济升温将率先启动。华西人超前决策，1999年上半年就投入6000多万元，把型钢厂改造成年产30万吨的热轧带钢厂，当年就投产见效，如今热轧带钢厂已是华西销量高、产品优、效益好的龙头企业之一。华西人总结说：“没有效益的企业和产品，我们不搞。”

  特色之二，善抓机遇，做大做强。1998年年底，中国加入世贸大局已定，中国企业面临着一场新的挑战，挑战的关键在于设备的先进程度和产品的科技内涵。华西人果断决策，走“现有企业为基础，技改延伸找出路”的路子，不失时机地投资3亿元对8个项目进行技改延伸，个个项目建设快、见效快。热带、铜带、冷带等产品都进发了市场活力。

  特色之三，品牌产品，三业齐飞。华西村以名村、名人的无形资产为依托，大力实施名牌战略。以纺织服装为例，华西具备了年产500万精纺产品的能力，织出了120支的高档毛纺面料，每年的西服产量也达到了20万套。“华西村”牌服饰在1999年被评为中国十大品牌。“仁宝”牌西服被全国服装委员会西服专业委员会认定为优质产品。这些名牌服饰在全国大中城市的各大商场内，与国内外众多知名品牌有力竞争，受到消费者的青睐。华西村的另一个知名产业就是旅游业，田园风光游、“三农”游、特色教育游每年吸引着100多万中外游客前来华西。旅游业作为“无烟工业”已成为华西三大经济支柱之一。

  华西经济发展的特色远不止这些。以创新思维走特色之路，华西村始终先人一拍、快人一步、与时俱进，走在了时代发展的前列，成为实践“三个代表”的光辉典范。跨人新世纪，吴仁宝老书记说得好：“还是要讲发展，而且是真发展、有效发展，能够代表先进生产力的发展要求，这是新世纪华西发展的核心所在，也是事关华西千秋大业、子孙后代的大事情!”富口袋不忘富脑袋。

  华西人坚持两个文明一起抓，富了口袋不忘富脑袋

  1988年，当社会上出现信仰危机、部分群众思想滑坡的苗头时，华西人便创造性地适时成立了华西精神文明开发公司，聘用的20多名信息员成为群众思想的“晴雨表”。20世纪80年代中期，在社会上刮起资产阶级自由化歪风，部分党员干部理想信念发生动摇的大背景下，华西村开展了“爱党爱国爱华西、爱亲爱友爱自己”的“六爱”教育活动，使全村村民受到了生动的爱国主义、集体主义、社会主义教育，为全村经济发展提供了精神动力。90年代后，华西村又创造性地开展了“党史、村史、家史、个人成长史”教育，“守法、守信、守约”教育，“三不忘”教育和禁赌刹风、尊老爱老等系列教育。

  如今，村里建起了百米金塔、千米巨龙、万米长廊等大小文化景点80多个，有民族宫、华西之路、影剧院、舞厅、书场、保龄球馆、篮排球场、网球场等文体娱乐设施。特别值得一提的是，由50多人组成的华西特色艺术团，以群众喜闻乐见的形式教育群众、警示群众。他们长年表演着各种精彩的戏曲、音乐、舞蹈、杂技等节目，令你笑口常开，形成了极富华西特色的文化氛围，充分体现了时代发展的先进性。

  人是生产力的第一因素。华西的特色文化建设，归根到底是提高人的素质，努力造就具有鲜明时代特征的新型农民。几十年来，华西人坚持以人为本，为经济发展提供了人才保证。提倡“30岁以下会外语，40岁以下会国语”，会开车、会用电脑、会讲外语，在华西农民眼里不再稀奇。

  共同富裕之路越走越宽广

  华西村大门前，竖着的一块巨大的标语，上写“家有黄金数吨，一天只能吃三顿；房子豪华独占鳌头，一人只能占一个床位。”这是吴仁宝老书记的一句格言，用来警示自己和全体干部要时刻代表最广大人民的根本利益，要教育全村走共同富裕的道路。

  从20世纪70年代起，吴仁宝给自己立下了“三不”规矩：不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，不住全村最好的房子。多年来，上级政府每年发给他的奖金，累计有近5000万元，他分文不拿，全部留给了集体。如今，华西村民都住上了洋气的现代化别墅，只有吴仁宝还住在20世纪70年代建造的老楼房里。别人都劝他搬进新建设的别墅，他总是婉言谢绝。他和华西的许多干部一样，把看到群众过上生活富裕、精神愉快、身体健康的幸福生活作为自己最大的快乐。

  如今的华西人，吃的是东北大米，穿的是全澳毛服装，喝的是长江自来水，住的是别墅，行的是轿车，真正达到了共同富裕、安居乐业。全村没有一个暴发户，也没有一个贫困户，家家都是余钱户。家家住上了400～600平方米的别墅楼，户户有着百万元乃至千万元的存款。如今的华西村，是“远看像林园、近看像公园、细看农民生活在幸福的乐园”，难怪连美国游客参观了华西村后，也发出了“像这样的社会主义，我们也要”的感慨。

  吴仁宝认为：一家富了不算富，全村富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富。在全村共同富裕的基础上，华西村不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍及经济欠发达地区，开始为全国富裕作出自己的贡献。从1989年开始，他们就着力于对周边5个村的帮带，有效地促进了他们的经济发展。他们还实施跨省扶贫，分别与黑龙江、宁夏等省区合作建立了“省外华西村”，帮带当地农民脱贫致富。

  登上华西村的标志——高约百米的金塔，极目四望，300多幢别墅鳞次栉比，远处青山绿水，尽收眼底。

  华西村向人们展示的是具有中国特色的社会主义现代化新农村的光辉前景。

  站在新世纪的起跑线上，吴仁宝和华西村民们把目光放得更远了——

  他们要让华西的全部青年人上大学，让20%的优秀青年出国留学!

  他们要让50%的产品销往国际市场!

  他们要在“通路、通电、通讯”的基础上，实现“通天、通地、通世界”!

  他们要以最实际的行动来报答党的恩情，身体力行“三个代表”的重要思想!

在过去的 200 多年里,世界工厂经历了机械制造、电气化与自动化、电子信息化三个时代。现在第四个时代“工业 4.0 ”的脚步已经来到。“工业 4.0 ”简言之就是“互联网+制造”,一个非常重要的特征是整个生产的过程更加柔性化、个性化和定制化。这意味着 （） 1企业不仅要考虑如何生产,更要重视为谁生产 2追求和掌握独特的技术将成为企业成功的关键 3制造业应从大批量单一化生产转向个性化定制 4只有生产质量上乘的商品才能增强企业竞争力

A．②③

B．①④

C．②④

D．①③

HZ公司信息系统的实施

HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代化制药企业，总投资为6000万美元，注册资金5000万美元，其合资规模位居国内合资制药企业前列。合资双方中的美国ZH全球公司是世界著名的研究开发型跨国制药企业，始创于1849年，迄今为止已有近160年的历史。目前已成为世界第一大制药公司，在全球80多个国家设有公司或办事处，产品行销150多个国家和地区。

HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH公司全球工厂的管理信息系统。公司马上要实施一套新的信息系统，这套新系统也是美国公司总部开发的，但与旧系统相比有很大的改进和提升，模块增加，人机界面更加友善。新系统的缩写是MAPS，代表生产、财务、计划系统。该系统以IBM的AS/400小型机作为平台，系统稳定。系统可以同许多其他系统接口，如财务系统的总账、人力资源系统、全球系统等。MAPS系统包括资源模块、库存模块、在制品模块、采购模块、标准成本模块、预算模块及计划模块。

资源模块是储存用于其他模块重要信息的关键模块，主要是用来定义材料、产品的基本信息。另外在此模块中还定义了产品的处方结构。资源模块更重要的数据信息是财务部门使用的标准成本，并且MAPS设计可以储存各年度的成本，但只有一个年度的成本可以定义为标准成本。库存模块主要用于记录仓库及车间库存变化的业务过程，还包括货位及批文件管理，用户还可以随时查看库存信息。在制品模块用于记录整个生产工艺过程，从制单、配料、称量、生产、完成到质量检查发放的全过程。采购模块用于采购、仓储、财务部门记录请购、采购订单、仓储接收及财务输入发票计算差异的全过程。标准成本模块主要用于预算。标准模块中可以产生所有预算的重要报告，包括生产计划报告、ABC分析、年度差异分析、工厂总成本报告等。财务将各部门的费用根据不同的成本中心、财务科目输入MAPS系统预算模块。系统根据标准成本模块分解的不同成本中心的工时量、成本分配原则计算出各成本中心的单位成本。计划模块是用于工厂记录市场销售预测、产品销售订单、成品半成品的主生产计划及材料采购计划的产生，粗生产能力的查询，库存及采购信息在此模块中也可以快速查到。该模块是与几乎所有其他模块相关联的。

MAPS系统实际上就是ERP(企业资源计划)，ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部及其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。

案例分析要求：

简述ERP系统的概念并分析其组成模块的基本功能。

第二次世界大战后，资本主义生产的自动化程度加强甚至出现“无人工厂”。这说明

A．技术和科学成为独立的剩余价值源泉

B．技术和科学的进步推动劳动生产率的提高

C．资本家获得了获取超额利润的新手段

D．雇佣工人的剩余劳动仍然是剩余价值的唯一源泉